2005，6月16，在线专访：向阳，企业文化中不堪承受之重

论坛管理员

党先生一直强调企业和个人之间的区别！ # d0 B0 m7 C+ h @, O' t 党先生也一直认为在企业文化的操作过程中一直强调将企业文化与个人魅力区分出来！ ) f! L$ Q' i6 H1 r0 U 但是离开了人的文化一定是死的文化，那么党先生如何看待文化与人之间的辩证关系呢？

铁皮屋顶的猫

其实，个人与集体之间的关系必须有一个清醒的认识。企业文化建设就像雁阵一样，必须有领头雁，但是你说一只大雁就是雁阵吗？不可能。企业文化建设企业领导是第一推动者，这就像再好的种子，必须有播种和扎根的土壤，企业的员工就是土壤。所以两者关系是密不可分的。必须以联系发展的观念来看待问题，如果单独割裂，则是一种不成熟、幼稚的看法。 - ?+ u/ K3 u0 j* M1 y' |$ S我记得有这样一则故事，当佛祖问身边的侍者，一滴水珠如何才不能干涸？侍者都没有回答上来。佛祖告诉他们，只有把这滴水珠防入大海，它才能不会干涸。 " i6 m2 P( [9 E& ^' F/ x. M$ y9 e个人与企业而言，就象水珠与大海，只有将水珠融入大海，它才能不会干涸，一个人如果不能融入企业，那么就注定了他的失败。[EDIT]用户“铁皮屋顶的猫”于2005-6-16 23:46:07编辑过此帖。[/EDIT]

论坛管理员

在您的文章内经常谈到中国企业文化的一些诟病。那这些诟病到底包括哪些呢？ 2 x& m7 Q, q# J* q 网友小小开心果说，企业文化建设是领导们的事，把他们的想法贯彻下来，一个企业也就有了企业文化，所以，没必要去刻意的搞企业文化设。 + R/ O; K# I/ F, t3 Q 那么您又怎么看待呢？

p19700805

谢谢。我想请教，人力资源部门在企业文化中扮演的是什么角色？国企的朋友经常会遇到这样的问题，好多制度是人力资源部门制定的、解释的，可企业领导会在与员工的交流中随意表态，面对员工就某问题的诘问，人力资源部门总是不尴不尬无所应对，因为领导已经表过态了，总不能再踢向领导吧。问题虽与企业文化无关，但长此以往，员工会觉得企业没有向心力。这种情况，如何应对（企业领导是任命的，而且一个不如一个，绝非牢骚）？

铁皮屋顶的猫

你所提的问题很客观，也很普遍。企业文化的确是企业领导创立和发展的，但是，企业文化最终的受众者应该是企业的员工，而不是领导们孤芳自赏的玩物，企业文化必须得到企业员工真正的认同、执行的，才是企业的文化，否则，还谈什么企业文化。 0 g; Q* [: E( w6 Y G1 F9 d2 C W企业文化并不是一成不变的，企业文化必须随着企业文化不断发展，与企业战略等不断得变革。比如，联想的企业文化经历了联系不同发展阶段，就进行与之相应的企业文化变革。因此，企业文化与企业的发展是息息相关的，就像前行的航船，必须不断地调整方向，才能避开航线上的礁石。 7 ]# @# C1 H9 I: s' [2 _$ e; i3 j一个优秀的企业，员工总是关心企业的发展，将自己融入企业，而不是做一个旁观者！如果只是领导的文化，那么必然是一种“政绩文化”和“幌子文化”，必然是腐朽而没落的企业文化。[EDIT]用户“铁皮屋顶的猫”于2005-6-16 23:50:26编辑过此帖。[/EDIT]

聆伶

[quote]以下是引用铁皮屋顶的猫在2005-6-16 15:53:40的发言 是的，企业文化不应该等同于老板文化，但是企业文化是老板文化的升华，两者之间有着密不可分的关系。尤其对于企业文化来说，中国的企业文化必须适合中国国情，企业文化的初期阶段或多或少的代表老板文化、英雄文化，而企业文化的成熟阶段则是努力摆脱这样的影响。 企业文化是企业的思想和灵魂，这里所说的是企业，而不是个人，如果企业文化是个人文化，那么受到制约和控制的企业文化是傀儡文化，就注定了企业文化必然是短命的文化。 - \5 P$ W' P3 q# j看一看，国外优秀的企业，他们的企业文化就比较成熟，像ＩＢＭ、可口可乐、ＨＰ等等，包括企业的员工在内，大家基本认识和了解他们的企业文化，但是很少有人知道他们的领导人是谁。因此，不管企业领导怎样更替，但是企业的灵魂永远不会改变！[EDIT]用户“铁皮屋顶的猫”于2005-6-16 15:57:54编辑过此帖。[/EDIT] 0 u9 z0 r$ I( k4 B" P**************[/quot 但在某一阶段，企业的管理战略不同以往的时候，企业文化也会有所不同！

铁皮屋顶的猫

以前，我在企业做企业文化工作的时候，经常也会遇到这样的问题。有的企业简单地把各个部门工作单独地割裂，各个部门之间老死不相往来，你谈你的曲，我唱我的调。结果，企业文化只是一个画墙上的饼。 4 m0 e, T$ S5 P+ s8 I2 Y9 p人力资源在企业文化中扮演着一个什么角色？我理解应该是这样的，企业文化就是谱曲的作家，人力资源就是演绎这首歌曲的歌唱家。再怎么优秀的歌曲，如果没有好的歌手演绎，也是唱不出来水平的。因此，人力资源在企业文化中是非常重要的角色，也是必不可少的角色。 当然，在企业的各个部门，都与企业文化发生关系。企业有了优秀的企业文化，那么就是企业的天条，必须不折不扣的执行，否则企业文化就被架空起来，只能是海市蜃楼、空中楼阁。[EDIT]用户“铁皮屋顶的猫”于2005-6-16 23:53:47编辑过此帖。[/EDIT]

小小开心果

那么，党先生，面对腐朽的企业文化，一个关心企业发展的，而且也不想做旁观者的员工，如何为企业的文化建设填砖加瓦？

铁皮屋顶的猫

腐朽的企业文化必然是没落的企业文化，也是必然被淘汰的企业文化。优秀的企业文化必须是相同愿景、使命、价值观。如果是腐朽的企业文化，我想这些无从谈起。如果想要改造这样腐朽的企业文化，那么就必须经历一个阵痛的过程，凤凰在烈火中重生，那需要付出血与火的代价。 ) G' u) {2 w! |2 p* c& H M中国有句俗语：“不破不立”，当面对陈旧而腐朽的东西，我们就必须敢于彻底地打破它，而不是和它一起腐朽和死亡。 对于这样的企业，我建议你有两条路可以选择，如果这个企业还值得去做下去，那么你就必须抱着无怨无悔的信念做坚决斗争；如果这个企业是无药可就、病入膏肓，那么，你也不必做一个无谓的殉葬者，应该选择适合自己的企业！[EDIT]用户“铁皮屋顶的猫”于2005-6-16 23:56:48编辑过此帖。[/EDIT]

论坛管理员

那么，党先生，那么您觉得当前有哪些文化可以算作是腐朽的文化呢？