4月7日~9日HR问问专帖

浩洁

不好意思,今天比较晚上来,很高兴能跟大家在这个平台上一起学习与成长

对于绩效管理体系以及推行实施,还是需要从PDCA的绩效管理循环来展开.
绩效计划-绩效沟通-绩效评估-诊断与提升

浩洁

对于避免形式化,还是需要从绩效的每一步上去设定限制,从绩效体系设计\管理制度设计\管理流程设计\绩效工具选用\及绩效方案选用上去着手.
绩效管理是一个系统,避免它流于形式,就需要在每个实施环节去杜绝.

toxic22

菜鸟想问一下，不同行业和不同企业规模的人力资源总监的胜任素质模型是不是一样的？

浩洁

蓝色蜻蜓 发表于 2013-4-4 09:06
希望吴总把制造业绩效管理体系的建立、推行与完善与我们聊聊，给大家一些指导吧 ...

其实每个企业的绩效管理都有不同的侧重点,指导也谈不上,只能说大家一起学习,看看能否见多识广.

通常我会遵循134n4的模式来做,即:

一个目标:这个就是通常意义上的套话,即提升员工绩效,达成企业目标.
三个层次:个人绩效\团队绩效(部门或项目组)\组织绩效(企业绩效)
四个过程DCA,绩效计划\绩效沟通\绩效评估\反馈与完善
N个方法:针对不同的层次,不同的对象,选用不同的方法,如BSC\KPI\MBO\360\强制分布等等方法来进行;
4个应用:绩效结果对于员工薪酬发放\薪酬涨幅\培训需求分析\职位升迁参考等.
以上是我常用的流程,当然任何管理工具的推行还需要管理制度的保障\领导的支持\同事的合作.

zjr018

绩效很难去推行, 具体考核方式能举几个例子吗?

浩洁

畅想蓝蓝 发表于 2013-4-4 11:32
期待能了解下关于绩效管理的。

其实每个企业的绩效管理都有不同的侧重点,指导也谈不上,只能说大家一起学习,看看能否见多识广.

通常我会遵循134n4的模式来做,即:

一个目标:这个就是通常意义上的套话,即提升员工绩效,达成企业目标.
三个层次:个人绩效\团队绩效(部门或项目组)\组织绩效(企业绩效)
四个过程DCA,绩效计划\绩效沟通\绩效评估\反馈与完善
N个方法:针对不同的层次,不同的对象,选用不同的方法,如BSC\KPI\MBO\360\强制分布等等方法来进行;
4个应用:绩效结果对于员工薪酬发放\薪酬涨幅\培训需求分析\职位升迁参考等.
以上是我常用的流程,当然任何管理工具的推行还需要管理制度的保障\领导的支持\同事的合作.

浩洁

hyp2013 发表于 2013-4-4 23:28
支持吴老师来亚商做客

非常谢谢你的邀请,有机会是可以去你们那学习一下!能简单介绍一下亚商主要是做什么的吗?

浩洁

龙菁玉儿 发表于 2013-4-5 19:25
目前我也在企业推行绩效考核，但是并没有达到预期的效果，很想听听高人是如何在企业搭建绩效管理体系并有效 ...

其实每个企业的绩效管理都有不同的侧重点,指导也谈不上,只能说大家一起学习,看看能否见多识广.

通常我会遵循134n4的模式来做,即:

一个目标:这个就是通常意义上的套话,即提升员工绩效,达成企业目标.
三个层次:个人绩效\团队绩效(部门或项目组)\组织绩效(企业绩效)
四个过程DCA,绩效计划\绩效沟通\绩效评估\反馈与完善
N个方法:针对不同的层次,不同的对象,选用不同的方法,如BSC\KPI\MBO\360\强制分布等等方法来进行;
4个应用:绩效结果对于员工薪酬发放\薪酬涨幅\培训需求分析\职位升迁参考等.
以上是我常用的流程,当然任何管理工具的推行还需要管理制度的保障\领导的支持\同事的合作.

浩洁

keaixun 发表于 2013-4-7 09:37
很期待理解吴总的关于绩效管理。。

其实每个企业的绩效管理都有不同的侧重点,指导也谈不上,只能说大家一起学习,看看能否见多识广.

通常我会遵循134n4的模式来做,即:

一个目标:这个就是通常意义上的套话,即提升员工绩效,达成企业目标.
三个层次:个人绩效\团队绩效(部门或项目组)\组织绩效(企业绩效)
四个过程DCA,绩效计划\绩效沟通\绩效评估\反馈与完善
N个方法:针对不同的层次,不同的对象,选用不同的方法,如BSC\KPI\MBO\360\强制分布等等方法来进行;
4个应用:绩效结果对于员工薪酬发放\薪酬涨幅\培训需求分析\职位升迁参考等.
以上是我常用的流程,当然任何管理工具的推行还需要管理制度的保障\领导的支持\同事的合作.

16251545

吴老师，请问在施工企业的绩效管理体系应该从哪些方面着手会更好呢？实施环节及难度对于我这个菜鸟来说高了。谢谢老师