4月7日~9日HR问问专帖

浩洁

16251545 发表于 2013-4-7 10:18
吴老师，请问在施工企业的绩效管理体系应该从哪些方面着手会更好呢？实施环节及难度对于我这个菜鸟来说高了 ...

呵呵,老师就不敢当,在这里大家都是互相学习的.说实话,我也只在制造业做过,没有做过施工企业,但我觉得体系估计是差不多,只是对于对象以及指标方面会有很大的不同.

左翼天使艾

您好！对于一个制度还算规范的100人的生产企业，需要依不同岗位采用不同绩效方法吗？

316238733

真想学习呀。

cyb890128

吴老师，您能讲一讲在制造业里BSC\KPI\MBO\360\强制分布这些方法的优势与劣势，适用于什么样的部门和环境？

浩洁

cyb890128 发表于 2013-4-7 11:08
吴老师，您能讲一讲在制造业里BSC\KPI\MBO\360\强制分布这些方法的优势与劣势，适用于什么样的部门和环境？ ...

一般对于组织绩效\团队绩效需要使用到BSC以及KPI,这样有利于聚焦到企业整体目标,以及将目标透过BSC和KPI进行分解.

主管以下的一般职员可用MBO

360一般不作为直接的绩效评估,多用来晋升评估.

强制分布的话主要是一线操作员工,并且工作基本雷同的员工.且具有一定数量,至少能符合比例分布.

浩洁

316238733 发表于 2013-4-7 11:07
真想学习呀。

呵呵,一起学习!

浩洁

左翼天使艾 发表于 2013-4-7 10:36
您好！对于一个制度还算规范的100人的生产企业，需要依不同岗位采用不同绩效方法吗？ ...

通常会有些不一样,因为岗位不同,层级不同,所需要关注的层面不一样,如经理\主管,管理一个部门,他们的职位需要从员工的学习成长\内部运营\客户满意\财务获得等几个唯度去做绩效评估;而一般工人或其他职员所关注的点不一样,可能只需要关注其中的一个或两个.
方法是在使用一定工具的前提下,把理念体现出来,不同的理念可能用到不同的方法和工具.

浩洁

toxic22 发表于 2013-4-7 10:06
菜鸟想问一下，不同行业和不同企业规模的人力资源总监的胜任素质模型是不是一样的？ ...

会有不一样的,但又有很多相似的.

素质模型要考虑:
1.员工的胜任素质:员工的胜任素质是指员工个体所具备的所有综合能力素质。员工所具备的能力素质有很多，其中总有某项或某些素质使其适合或善于从事某项工作。员工个体的胜任素质集合决定了其适合从事什么工作以及能够达到怎样的绩效标准。

2.岗位的胜任特征:
企业中具体的岗位对其任职者有不同的胜任特征要求，不同的岗位需要具有不同能力素质的员工来担任。岗位的胜任特征集合决定了其适合什么样的员工来担任。

3.组织的环境特征:组织的企业文化及经营环境对其选择不同能力素质的员工有很大影响。组织的环境特征决定了其对具有不同素质倾向的员工做出取舍。

员工的胜任素质、岗位的胜任特征、组织的环境特征三个集合的交集决定了员工的最佳工作绩效。人力资源管理者要尽可能提高三者的契合度，使三者的交集最大，才能保证员工做出卓越绩效。

浩洁

zjr018 发表于 2013-4-7 10:13
绩效很难去推行, 具体考核方式能举几个例子吗?

你所说的方式是指?

cybertree

吴总您好，想问一下，对于一个只有三五十人的小企业，推行绩效管理真的有必要吗？