4月7日~9日HR问问专帖

浩洁

cmfu01 发表于 2013-4-8 10:14
貌似这个不是分享帖，是提问帖吧。

支持吴总。。

谢谢!

浩洁

HR小职人 发表于 2013-4-7 21:24
我目前正在学习平衡计分卡相关的知识，也读了一些这方面的书，但感觉效果不好，感觉整个体系太大，把握不住 ...

是的,BSC本来问世的时间也不算长,加上从国外引进也存在一些水土不服的情况,要把BSC做好,首先也需要人力资源的同事了解并熟悉战略管理的一些专业知识以及一些财务方面的专业知识;

个人认为,我们可以从<杜邦财务分析图>着手,识别影响战略达成的关键驱动因素,并且根据关键因素的相互之间的因果关系来绘制出战略地图,这样你才可以从宏观的角度理解员工的学习成长如何促进公司内部运营的高效率,内部运营方面的哪些模块的高效率能让我们的客户(内部\外部)满意,客户的满意(新客户的加入\老客户的稳定)如何为我们创造高利润.

洞悉以上运作,你便能对BSC有个比较全面的理解,也能把BSC作为一个绩效管理的工具,来实施绩效管理.

浩洁

童光红 发表于 2013-4-7 21:41
我很想向吴总学习【中国式宽带薪酬】的设计，期盼指点，谢谢

呵呵,指点就不敢,大家可以互相学习一下!

我自己的工作经验中,用的比较多的是美世的IPE系统,国际职位评估系统,根据7个不同的唯度,对每个职位进行量化的分数,根据分数的区间来设定职位的等级和职级.

当然最后宽带的设计,我们要考虑重叠度,考虑25分位,50分位以及75分位的值,这些的设定要与公司的薪资策略相吻合;假设公司的策略是主管以上人员要高于市场平均的20%,一般员工高于市场平均的5%.在这样的指导思想下,再去设计自己公司的宽带.

不过目前中国市场的薪资很难用宽带去执行,一片混乱,比如竞争对手的挖角,可能会用双倍的薪资去挖你公司的一个表现很一般的人员,估计你的宽带即使可COVER到那个工资,但鉴于实际情况你也未必能给他那样的涨幅.

当然宽带设计出来后,对于一般的岗位的薪资调整还是可以有一定的指导意义!因为设计的过程中你会考虑公司的支付能力,会考虑市场的竞争性,也会考虑内部的薪资平衡.

童光红

浩洁 发表于 2013-4-8 15:28
呵呵,指点就不敢,大家可以互相学习一下!

我自己的工作经验中,用的比较多的是美世的IPE系统,国际职位评估 ...

是的，您说的很对，我是有这样的苦衷，谢谢吴总百忙之际给予解答，谢谢，问好，福安！

浩洁

童光红 发表于 2013-4-8 15:35
是的，您说的很对，我是有这样的苦衷，谢谢吴总百忙之际给予解答，谢谢，问好，福安！ ...

呵呵,你太客气了,大家是同行,一起学习,一起成长!

茶诗漫

吴老师好，很想咨询一下对于一个2000多人的公司，薪酬体系建立应该从哪些方面入手呢？或者说建立的重点是哪些方面呢？谢谢

qq0681

吴老师：你好！生产制造型企业，生产部负责人的绩效目标及绩效指标，怎样设定，更有效果，量化的指标应占多大比例？

浩洁

qq0681 发表于 2013-4-9 12:10
吴老师：你好！生产制造型企业，生产部负责人的绩效目标及绩效指标，怎样设定，更有效果，量化的指标应占多 ...

指标:
主要从他承担的工作职责以及公司的目标分解来获取!比如:生产计划的达成率;一次性产品合格率;物料损耗率;员工流失率;产量指标;工业安全(0工伤)等等;也要根据实际情况来设定,有些公司的生产部负责人也负责机器设备,这样OEE也是一个要考核的指标;
目标:
目标的设定更需要符合公司实际情况,收集历史数据,定出目标值,确定数据提供的部门与责任人.

根据考核的目的与结果的应用来确定量化的指标的所占比例,如果只是作为业绩衡量的话,100%的量化指标都可以;但如评估其是否具有可发展性或者提升的空间,我觉得可能360或者其他定性的评估方式更能说明问题.

浩洁

茶诗漫 发表于 2013-4-9 11:54
吴老师好，很想咨询一下对于一个2000多人的公司，薪酬体系建立应该从哪些方面入手呢？或者说建立的重点是哪 ...

薪酬体系的建立主要包括以下方面:
1.公司的薪资策略
2.工作分析与工作评价(确定岗位的重要性与价值)
3.薪酬调查(可以购买数据)
4.确定薪酬结构与水平(根据相关法律法规合理确定薪资结构,并服从于公司的管理需要)
5.薪酬等级或宽带的建立(确定公司内部的薪资框架)
6.薪资制度或体系的建立(薪资调整\薪资管理等)

童光红

如何与不懂人力资源管理或不重视人力资源管理的老板打交道？