4月7日~9日HR问问专帖

茶诗漫

浩洁 发表于 2013-4-9 12:50
薪酬体系的建立主要包括以下方面:
1.公司的薪资策略
2.工作分析与工作评价(确定岗位的重要性与价值)

受用了！多谢您！另外还想麻烦问一下，从您多年的HR经验来看，对于一位年轻的HR工作者如何才能较好的自我提升，比如从专员到主管再到经理，如果不能在同一个公司完成提升想通过跳槽提升您有哪些好的建议吗？多谢

qq0681

在生产制造型企业，如何将部门绩效和个人绩效相结合？

浩洁

童光红 发表于 2013-4-9 15:08
如何与不懂人力资源管理或不重视人力资源管理的老板打交道？

这是一个死穴，通常不懂还好说，只要他觉得重要，并且能在法律法规的大前提下支持人力资源的工作就可以了！但不重视的话或者压根就觉得人力资源只是招招人、算算工资、打打杂，我觉得公司还没上升到HR的层面，这种情况要不就继续在那打杂，要不就重新找下一家，因为那里对你的专业提升毫无帮助，久了，你会陷在那里！

浩洁

茶诗漫 发表于 2013-4-9 17:46
受用了！多谢您！另外还想麻烦问一下，从您多年的HR经验来看，对于一位年轻的HR工作者如何才能较好的自我 ...

1，提升自己的专业，含理论与实践；
2，熟悉你做的行业，了解业务部门的业务流程
3，拓宽知识面，含财务、营销、战略等
4，多与人沟通，这是最快的学习途径，同时也锻炼你阅人的经历
5，多与同行交流
6，前期不防三年跳一次

浩洁

qq0681 发表于 2013-4-9 21:55
在生产制造型企业，如何将部门绩效和个人绩效相结合？

可以按照职务对部门绩效的影响程度来挂钩，经理100%与部门业绩挂钩；主管60%,40%的个人；其他40%，60%个人！

qq0681

浩洁 发表于 2013-4-11 12:26
可以按照职务对部门绩效的影响程度来挂钩，经理100%与部门业绩挂钩；主管60%,40%的个人；其他40%，60%个 ...

多谢，受教了！

茶诗漫

浩洁 发表于 2013-4-11 12:23
1，提升自己的专业，含理论与实践；
2，熟悉你做的行业，了解业务部门的业务流程
3，拓宽知识面，含财务 ...

十分感谢，很受用。只是还是有难度的哦，比如做了3年专员想跳到另一家做主管，很多公司不愿意聘用一个只做过专员的人来任主管对吧？呵呵~

浩洁

茶诗漫 发表于 2013-4-11 13:37
十分感谢，很受用。只是还是有难度的哦，比如做了3年专员想跳到另一家做主管，很多公司不愿意聘用一个只 ...

事在人为，当然最好有一个模块比较专业，大点的公司招聘某模块的主管的时候还是有机会的！

浩洁

茶诗漫 发表于 2013-4-11 13:37
十分感谢，很受用。只是还是有难度的哦，比如做了3年专员想跳到另一家做主管，很多公司不愿意聘用一个只 ...

事在人为，当然最好有一个模块比较专业，大点的公司招聘某模块的主管的时候还是有机会的！

茶诗漫

浩洁 发表于 2013-4-11 19:11
事在人为，当然最好有一个模块比较专业，大点的公司招聘某模块的主管的时候还是有机会的！ ...

是的，呵呵~懂了！再次谢谢您