[原创]工作分析的五个误区

无心快语

如果不能触动一些相关人员的利益，那公司的利益如何来保证？向公司高层甚至持股人表明厉害关系，给每个职位定出合理、公正的绩效标准，这是工作分析中非常重要的一点。薪酬标准如果定不下来，倒可以不强求。 / Y+ n0 c$ w, b. I: `5 B/ q不知道楼主同不同意？

无心快语

职位说明书，即职务和岗位综合说明书。

无心快语

一般来说，职务说明应着重于权利和义务说明，即上下级关系，而岗位说明则侧重工作内容和工作流程，综合起来，即成职位说明书。

tianlong

很好。

宏伟目标

每一个做HR的都有借鉴意义

zouyutong

我在科研单位从事人力资源管理工作。目前在工作分析方面遇到了不少难题，主要是科研工作存在较大的不确定性。请问各位斑竹有何良策？

冰-点

[color=#0000FF]可是老总要求做工作分析的目标就是：绩效与薪酬，这如何是好？[/color][em06]

三面红旗

如果有老总全力支持，一切都好。

冰-点

[quote]以下是引用没有烟总有花在2005-6-22 16:47:30的发言 $ `( s' t$ o3 @彭剑锋《人力资源管理概论》一书中对工作分析的定义：人力资源管理的一项核心基础职能，它是一种应用系统方法，收集、分析、确定组织中职位的定位、目标、工作内容、职责权限、工作关系、业绩标准、人员要求等基本因素的过程。 # M9 Q4 w# }; X3 f% Q$ K- L2 y4 a与工作分析相关的概念： 1）工作要素：是指工作中不能再继续分解的最小活动单位，工作要素是形成职责的信息来源和分析基础，并不直接体现于职位说明书之中。例如接听电话。 $ s( `2 ]# _1 O. }: g. `) E2）任务：是指为了达成某种目的而进行的一系列工作要素，是职位分析的基本单位，并且它常常是对工作职责的进一步分解。例如：回答客户的电话咨询。 1 Q9 B/ r3 D7 z: `) B8 B% B3）职责：是指为了在某个关键成果领域取得成果而完成的一系列任务的集合，它常常用任职者的行动加上行动的目标来加以表达。例如：维护客户关系，以保持和提升公司在客户中的形象。 l* B& M9 }1 j; a3 N0 h4）职位：是指承担一系列工作职责的某一任职者所对应的组织位置，它是组织的基本构成单位，职位与任职者是一一对应的。如果存在职位空缺，那么职位数量将多于任职者人数。例如：销售部副经理。 - l/ z" @6 V0 a/ ]5）职务：是指组织中承担相同或相似职责或工作内容的若干职位的总和。例如：销售部副经理。 $ R K6 [% o, B/ H# u) _) x6）职级：是指工作责任大小，工作复杂性与难度，以及对任职者的能力水平要求近似的一组职位的总和，它常常与管理层级相联系。比如：部门副经理就是一个职级。 **************[/quote] , K. V8 ?: s2 ]5 T职位与职务好像还是有点不明呀

烟波居士

呵呵，往往理论是一回事，实际操作是另一回事，能不能举个实际的例子来说明这一问题呢？