[原创]工作分析的五个误区

sunshinegirl09

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roy99

不论是岗位分析或是工作分析，像楼主所说的一样，首先大家先弄清楚目的是什么，如果连目的和方向都搞错的话，反而是白辛苦一场，做出来的工作分析到最后只是束之高阁，摆在角落里积灰尘。我也说说自己的一些粗浅观点，大家一起交流一下，呵呵。 $ O5 r" {6 ]- d' d9 ]2 g% c3 A人力资源管理的最终目的是为达到企业发展的总体目标而服务的，而企业的总体目标会有长期目标（比如：10年内成为某行业的领头人）、中期目标（5年计划）以及短期目标（当年计划）。人力资源管理部门以及各职能部门和业务部门就要根据企业不同时期所要达到的目标来制定工作计划并以此实施。职能部门和业务部门确定在计划期内所要完成或达到的目标，随着部门工作目标的确定，再将部门目标分解到部门内部各岗位。此时，人力资源工作就要服务于各部门，协助他们根据部门内各职员的特长及能力合理的安排工作任务，充分发挥不同员工的特长，使人尽其才，这不才是人力资源管理的重中之重吗？当然我并不是说不需要做岗位分析，而是强调做岗位分析的时候眼光要远一些，以企业的长远发展计划为根本，根据不同时期的计划来为其他部门提供相关的工作分析、人员招聘、员工特长分析、培训、绩效考核等服务，特别是要以提高员工的能力为重点才能为企业提供持续不断的动力。人力资源管理的中心是人，以提高人的能力来为企业提供能量，而非事，不能在工作中偏离了以人为中心的目标，要在工作中边做边思考边反省，自己到底是重于人还是重于事。 初出茅庐，说的不好的不对的还前各位同仁指导迷津，真的很想在这个平台上和大家多交流，学到更多的东西。:D

朱朱大兵

感谢楼主，我感觉岗位分析和工作分析，应该相辅相成，最终确定岗位说明书的目的就像是楼主说的，为了招聘、培训等，而且一定不要把绩效考核指标和薪资放进去，否则刚开始可能就进行不下去，这点我在工作中已经应验了。

火腿

看了各位的帖子，受益非浅！但相同的东西，不同的名称、叫法让人有点晕头转向！呵呵~不过还是很感谢各位。因为我们公司也要搞这个，很有帮助！

unday

很有感触

linrongrong1984

顶.....顶.....顶.....顶.....顶.....

顺予

老贴子了．呵呵

hiyee

有借鉴意义

itaction

说得不错，有些观点也许不是通用的啊，各家有各家的情况。

csrnaonwe

LZ关于职位和岗位存在误区。