[原创]工作分析的五个误区

冲天炮1

说得好,最近我司也在搞这个工作分析,对我很有帮助.

小西瓜！！

有道理

土狼8

工作分析的开展关键在于领导的支持，因为毕竟他是一个系统性的工作，需要各个部门的互相配合才能开展。

老郭郭

这种工作,要看公司领导支持度.公司高层领导全程支持,否则,又成为空谈.

随缘厦门

精彩!透彻!

山水独

分析得有道理，我在开展这一工作后，深有同感

山水独

主要是公司领导的沟通工作，与其它部门经理的培训工作开展不到位。

xb8133

我正在做这项工作，看了此文，有所帮助。

mozart

好复杂啊

老郭郭

从严格的意义上来说，企业中没有一个人的工作内容、或者说是工作职责是相同的，也就是说在企业中一个人其实就是对一个岗位。如果将组织中每一个岗位，或者说是每一个人的工作内容都罗列出来，这没有太大的持续性意义。因为，岗位的工作内容是根据在岗人进行分配罗列，一旦在岗人发生了变化，该岗位的职责可能就会伴随新进人员的特点而改变，同时，由于公司内部的职责调整、分工变动，即使在岗人员稳定也不能保证其工作职责的固定。由于岗位职责往往是根据在岗者进行设定的，可以根据人员的变动而变动，这不利于规范化的理性管理思路。而职位来源于许多从事相类似工作的岗位（人）的集合，是企业进行分层分类管理的基础。职位对于企业来说是相对稳定的，而职位的职责描述也是比较稳定的，它的内容并不针对与目前的任职者，即使任职者发生了变化，其职位的职责描述都是不变的。 把岗位与职位的区别说出来了,有道理.很多做HR人都没有把两个概念搞明白.