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楼主: 三面红旗

[原创]工作分析的五个误区

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cn1029

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61楼

发表于 2008-6-2 09:46:00 |只看该作者

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好东西啊，辛苦楼主了，非常感谢您的分享:D

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tiger70

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62楼

发表于 2008-6-3 23:01:00 |只看该作者

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:D :D :D :D :D

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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csrnaonwe

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63楼

发表于 2008-8-13 19:19:00 |只看该作者

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不错不错，对新人有一定的帮助。

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隔岸观火

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64楼

发表于 2008-8-15 21:59:00 |只看该作者

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很经典的分析，楼主经验很丰富。

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nb82lp

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65楼

发表于 2008-10-22 11:31:00 |只看该作者

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glumlily

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66楼

发表于 2008-10-28 13:23:00 |只看该作者

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感觉很有效，的确是从实践中得到的

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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madboy427

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67楼

发表于 2009-5-10 10:36:00 |只看该作者

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其实职位也好，岗位也好。都是统一的。

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adam_wj

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68楼

发表于 2009-11-15 17:04:00 |只看该作者

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[quote] 原帖由 三面红旗 于 2005-6-22 10:19:00 发表
粗略说一下：
职责来源有三个方面：一来于战略、二来于流程、三来于非常规事件。其中流程占的比例最大，战略次之，非常规事件更次之。战略与流程的比例又由职位的不同而有不同的比例。部门所有职位职责之和应该略大于部门总任务。
这些都涉及到一些具体的规划方法，非三言两语能说清楚。[EDIT]用户“三面红旗”于2005-6-22 10:19:53编辑过此帖。[/ [/quote]

非常认同！

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彭小酒窝

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69楼

发表于 2009-11-24 10:27:00 |只看该作者

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看了这帖子，很有感触。大家都认可岗位说明书是人力资源的基础工作，但是很多时候都流于形式了。目前，也正在做相关的工作，领导也是有目的的去完善岗位说明书。岗位调查表正在设计，准备下发各部门，就怕收回来的东西，都是些不规范，还得一一重改的内容！最后，编制出来的岗位说明书，只能说明人力资源的这一块工作的完成，但谈不上对实践的工作有何指导意义。

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