4月10日至12日，中人问问欢迎你

gaojunhui21

chuanhua_zhu 发表于 2013-4-10 17:38
怎样才能做好工时定额管理，提升员工的生产效率？（我司是生产高低压配电设备的，一台产品基本需要几天时间 ...

为什么不小集体计件？小团队计件后，团队中的员工会更主动地工作！你可以选择一些优秀的人员组成一个班组，告诉他们，公司有一批订单急需，让他们限时多长时间完成，完成后工资可增加多少。你想真正了解定额 及定量，采用这样的方法是最有效的且最快的，同时也可 以结合车间管理人员提供数据进行整合。另一方面要通过观竂法了解各个工序的用时，并进行数据的收集和核算，工时工资情况，再进行折算。我们的生产线基本上是集体计件的，如果哪 个工序的人效率低，线上的其它同事会马上提出的，都形成一种监督机制，你效率不高，会影响到别人的收入，别人肯定要排斥或投诉的，这当然也有不足的一面，就是新人动作慢，不容易被老员工接受，不利于团结的氛围形成。不过，你可以参考下。还有一点，就是配套的管理一定要跟的上，比如下生产指令前，生产计划人员必须确认物料状况，否则不能开出生产指令单，从而确保生产效率真正提升，减少等待及停工等浪费。

gaojunhui21

人力资源单身MM 发表于 2013-4-10 16:01
请问有什么招聘面试的技巧么,最近总感觉招人好难啊.企业知名度不够,吸引人才条件又不够优厚..招人是个问题 ...

每个企业其实都有招聘困惑，有利必有弊，没必要纠结。小企业自然也有小企业的优势，只不过平时可能没有好好思考及挖掘出来，比如机制灵活、可接触的面广，有利全面提升综合能力及发挥个人潜能等，所以这些要你根据企业的实际情况发掘及灵活宣传、比如职位提升及福利方面的优势。当然现阶段招聘工作是有一定的难度的，一些关键岗位还是要用高薪聘请，否则，没能足够的优势是难支撑并留住有资质的人的。

gaojunhui21

hr咨询家 发表于 2013-4-10 16:58
同行但不是冤家

希望有机会向您学习！

gaojunhui21

rcd-365 发表于 2013-4-10 16:31
高总您好！请问业务类、生产类、研发类、服务类和职能类的不同层级的员工分别适合什么样的考核模式呢（KPI ...

考核没有固定的模式，也不要总陷入到考核方法的泥沼中，其实做绩效我认为最重要的原则是：到 什么山上唱什么歌，适合就好！我一般采用的方法都是将几种考核方法融入到一起，形成更符合岗位的考核形式。用KPI更直观，但要求企业要有数据基础 ，否则是白谈。360度考核，要求企业参与评核的人员素质良好，心态端正，如不具备，往 往也会令考核形式化，所以我认为采用什么考核方法不重要，重要的是考核的方法能否有效地落 地执行，真正起到 绩效管理所要达到时的目的。我的博客中有一篇博文你可以参考一下，或许会对你有一些启示。

chuanhua_zhu

gaojunhui21 发表于 2013-4-10 18:28
为什么不小集体计件？小团队计件后，团队中的员工会更主动地工作！你可以选择一些优秀的人员组成一个班组 ...

受益良多，目前正在组织一个组进行工时统计，这个组算是比较好的。但目前统计的效果不理想，我仍继续努力。感谢高老师！

风清扬传人

高总，俺感觉前途茫茫，求开导？

风清扬传人

期待这一天好久了，终于等来了名师

mystruggle

现在在一家小型制造企业做行政人事经理，以后想转型往人事总监的方向发展，该怎么做准备呢，需要修炼哪些项目呢

棍影随行

高总你好！我们公司是一家民营石油化工企业，公司一期工程刚建成正在准备投产，二期、三期工程还在建设，现在的公司还处在由建设期转向生产期的过程中，公司之前没有人力资源部，人资部是最近刚刚成立的，准确的说人力资源科和企管科都隶属于企划部，我现在所做的工作包括企划和人事两方面，我在企划部没有成立前一直在办公室做一些行政事务，总之这些所谓的行政事务包括打印材料、打扫卫生、餐厅服务员、大厅保洁员、宿舍管理等等，我没有人力资源管理的经验，对于企业管理企业规划也没有经验，我现在的领导是一名在人事管理和企业管理方面资历比较高的领导，跟他工作了有一个月的时间了，感觉学到了不少东西，但是为了加强自身素质和专业能力，我想请您给我指导一下如何做好人力资源工作？应该在哪些方面如何学习提高？