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4月10日至12日，中人问问欢迎你

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gaojunhui21

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电梯直达

楼主

发表于 2013-4-9 15:28:39 |只看该作者 |倒序浏览

各位亲们：
我将于4月10日-12日，坐阵问问栏目，和大家一起交流分享，大家要积极交流哦！

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懒猫琪琪		+ 50	+ 50	赞一个!
markkk2010	+ 30	+ 20		为人民服务
萧然1983	+ 20	+ 25		欢迎啊！

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果核

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沙发

发表于 2013-4-9 15:34:15 |只看该作者

高军会先生，国家高级人力资源管理师，历任大型电子、服装、灯饰企业财务、PMC、HR等工作，熟悉现代企业内部运营管理，目前专注于人力资源领域的管理实战，对人力资源规划、培训、绩效、薪酬等方面有多年的设计及实操经验，属于人力资源实战派从业人事。

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markkk2010 工具星级: 5
人士！！！发表于 2013-4-10 12:44 回复

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懒猫琪琪

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板凳

发表于 2013-4-9 15:50:09 |只看该作者

哈哈，期待已久的亲，呱唧呱唧！

中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出

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wasss2346

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秀才

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地板

发表于 2013-4-9 21:50:22 |只看该作者

怎么确定一只优秀的招募团队

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鸡蛋炒饭

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秀才

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5楼

发表于 2013-4-10 07:15:10 |只看该作者

一位应聘者，面试时聊得很好。但要的工资我们不能满足，只能放弃。他还比较有诚意，一直发邮件打电话寻问面试的结果。我们是否要告诉他没录用他的真实原因？

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yunyang259

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6楼

发表于 2013-4-10 08:04:21 |只看该作者

欢迎高老师啊，

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markkk2010 工具星级: 5
哈哈发表于 2013-4-10 12:44 回复

帮助需要帮助且值得帮助的朋友和企业成长，是我最大的快乐！

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antiloo

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解元

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7楼

发表于 2013-4-10 08:27:06 |只看该作者

欢迎高人登场。哈哈

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gaojunhui21

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8楼

发表于 2013-4-10 08:30:22 |只看该作者 |楼主

鸡蛋炒饭发表于 2013-4-10 07:15
一位应聘者，面试时聊得很好。但要的工资我们不能满足，只能放弃。他还比较有诚意，一直发邮件打电话寻问面 ...

对于你所问的问题，我给你的建议是：1、招聘过程其实就是一个人才的交易过程，如果双方都有意向，我想工资方面是可以反复通过沟通达成的。除非应聘者的要求远远超出企业的支付能力。另一方面企业的薪酬要结合内部和外部两方面来订，否则对外没有竞争力，很难吸引并留住优秀的人员，对内不公平，老员工又会引起波动，造成招聘重置成本上升，变是你要考虑的一方面。2、你的问题可以看出，应聘者很在意你们提供的这个岗位，真实的表达出不能录用的原因还是很有必要的，一是给应聘者一个重新认识并定位的自己的基准，二是真实表达意思后，有可能获得更进一步的合作基础和机会。建议坦诚的把不能录用的原因告诉对方，我认为也不失达到赠人玫瑰，手留余香的结果。

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文化生产力

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9楼

发表于 2013-4-10 08:36:01 |只看该作者

帅呆了,高总!

中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出

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gaojunhui21

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10楼

发表于 2013-4-10 08:49:12 |只看该作者 |楼主

wasss2346 发表于 2013-4-9 21:50
怎么确定一只优秀的招募团队

呵呵，这个问题我也不知怎样回答你

，不同的环境下，似乎确定的标准是不一样的。但我给你以下一些思路和建议：1、先确定组织的任务和对招募团队的要求；2、对组织的招聘任务进行分解及分类，确定需招募的对象及招募的途径；3、确定招募过程中招募人员需具备的素质和条件，结合现有团队的人员进行分析。4、确定招募团队的组织结构并进行招募分工；5、明确招募的任务目标和计划、招聘途径及方式方法。6、面试的流程设计及不同层别人员甄选面试的方式方法确定。7、面试结果的及时确认及通知。具备这方面的条件是基础，另一方面优秀的招募团队还需看招募的执行及招募的结果，这也是很重要的，目标能否达成，任务是否可以完成，也是衡量招募团队是否优秀的结果性指标。简单回复你，不知能否做到让你满意！

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