4月10日至12日，中人问问欢迎你

棍影随行

高总好！我们公司是一家民营石油化工企业，公司一期工程刚建成正在准备投产，二期、三期工程还在建设，现在的公司还处在由建设期转向生产期的过程中，公司之前没有人力资源部，人资部是最近刚刚成立的，准确的说人力资源科和企管科都隶属于企划部，我现在所做的工作包括企划和人事两方面，我在企划部没有成立前一直在办公室做一些行政事务，这些所谓的行政事务包括打印材料、打扫卫生、餐厅服务员、大厅保洁员、宿舍管理等等，我没有人力资源管理的经验，对于企业管理企业规划也没有经验，我现在的领导是一名在人事管理和企业管理方面资历比较高的领导，跟他工作了有一个月的时间了，感觉学到了不少东西，但是为了加强自身素质和专业能力，我想请您给我指导一下如何做好人力资源工作？应该在哪些方面如何学习提高？

ns22

gaojunhui21 发表于 2013-4-10 17:30
"我公司劳动合同之前是按标准工作时签的，近期老板要求部分拿月薪的高层管理重新签合同按不定时工作制签， ...

请问高总“企业内部制度中体现”指的是什么，是员工手册还是什么？不到劳动部门备案会不会有什么纠纷呢，本公司只有三个人签不定时工作制，能不能说的具体点，本人菜鸟所以问题有点多，不甚感激您的赐教。

蓝色蜻蜓

向高总致敬，多多指导！

gaojunhui21

mystruggle 发表于 2013-4-10 23:46
现在在一家小型制造企业做行政人事经理，以后想转型往人事总监的方向发展，该怎么做准备呢，需要修炼哪些项 ...

厚积而薄发，这是永恒不变的信律。正所谓人往高处走，随着经验的累积，知识面的扩展、能力的提升，相信职业层级的提升只是时间问题，现阶段你在一家小型企业做人事行政经理，可能涉及的事务性工作比较多，但这也正是你打好基础的关键时侯，需要通过多学，多做、多总结、对于现行的工作力争做到细致化、流程化，这是目前你的方向。未来的职业导向是总监级别，对你的要求将不再局限于事务层面或执行层面的工作了，而是更会侧重于企业战略规划、布局、战术指导的工作，所以你在进一步加强学习的同时，还要通过前面所说不断的总结提练，提高自己的思维高度，提高宏观的综合管理能力。和打仗一样，个人能力有了，战略策略有了，还需要有力的兵器，一些人力资源管理工具的掌握也很重要，比如绩效管理中的BSC、引人的一些测评工具、方法、培训技巧、薪酬设计技巧等都是在成长过程中需不断学习的，也只有这样，你才能真正达到运筹帷幄之中，决胜千里之外，一切尽在你的掌握中！

ryy-0912

风清扬传人 发表于 2013-4-10 21:14
高总，俺感觉前途茫茫，求开导？

兄弟，你这个问题太大了，看你的头像确实很迷茫，我不是高总

gaojunhui21

风清扬传人 发表于 2013-4-10 21:14
高总，俺感觉前途茫茫，求开导？

首先个人的职业规划方向要先定好，方向有了，就不会感觉茫了！如果现阶段现状与个人的理想差距太大，只能说个人的能力、机遇、还没到达一定的时机。观你面相，乃大福大贵之人！所以还是先积累能量，等待机会再爆发！

gaojunhui21

ns22 发表于 2013-4-11 08:33
请问高总“企业内部制度中体现”指的是什么，是员工手册还是什么？不到劳动部门备案会不会有什么纠纷呢， ...

无论是员工手册还是考勤制度，你都可以明确那些职位的人员采取不定时工作制，包括劳动合同中也可以明确采用不定时工作制，但不定时工作制并不代表这些人就不用受监管，每日除出差外，正常的签到手续还是要走的，只不过不受公司的正常考勤时间约束而已，你可以要求这些人只签上班卡，手机24小时处于开机状态，能确保重大事项的处理上不延误就行了，另一方面，根据业绩对其进行考核就可以了。至于会不会发生劳动纠纷，我认为不大可能，制度完善了，他们只是每日签到一下，又没能资料正明他们加多少班，不存在加班费的问题，我想应不会有什么法律纠纷出来，但前提企业承诺的工资及奖金是要落地的。

qq0681

高总：前几天，有位朋友问到，新入职的HRM怎样开展工作，才能更加高效，被公司认可？不知道如何问答，才能让他满意!

gaojunhui21

qq0681 发表于 2013-4-11 10:27
高总：前几天，有位朋友问到，新入职的HRM怎样开展工作，才能更加高效，被公司认可？不知道如何问答，才能 ...

新入职的HRM，我给的建议有以下点：首先：1、先了解企业的制度、流程、人力资源现状，结合个人的调查、了解及观察进行人力资源现状分析与诊断，形成个人的观点及建设性意见。2、与公司高层（经理级及以上）进行沟通，了解公司高层的看法和意向。3、形成正式的报告，再与公司负责人（总经理、副总等）进行深层次的沟通，把个人的想法、企业的关注点进行很好地对接，同时阐述清楚个人的计划及规划，这样先给公司各层级的管理人员一个良好的印象，其实我们工作中别人配不配合，很大的程度上取决于这种良好印象及沟通关系的建立。其次：我们要拿出切实可行、任务目标是确的计划方案进行探讨及分工、实施，尤其在公司上、下层面关注度高，易实施易出成绩的方面着手，先证明个人的能力并获得认同。最后，针对工作的难点和侧重点进行有计划地，在赢得支持的情况下，进行突破。同时切忌新官司上任三把火，烧到哪里哪里跑，搞的人心荒荒，大家都不配合及愿意改变。所以建议刚进入一个企业，不要盲目修改制度及流程。

qq0681

gaojunhui21 发表于 2013-4-11 10:40
新入职的HRM，我给的建议有以下点：首先：1、先了解企业的制度、流程、人力资源现状，结合个人的调查、了 ...

多谢高总！