4月10日至12日，中人问问欢迎你

freya154

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人力资源单身MM

请问有什么招聘面试的技巧么,最近总感觉招人好难啊.企业知名度不够,吸引人才条件又不够优厚..招人是个问题

rcd-365

高总您好！请问业务类、生产类、研发类、服务类和职能类的不同层级的员工分别适合什么样的考核模式呢（KPI、目标管理）？

hr咨询家

同行但不是冤家

ns22

我公司劳动合同之前是按标准工作时签的，近期老板要求部分拿月薪的高层管理重新签合同按不定时工作制签，但是不定时工作制是不是需要劳动保障行政部门审批？请问要怎么去申请？

wenyin

高老师您好：
    很冒昧的有些问题想要咨询您一下，我加入HR 行列已经2年多一点（以前一直在做行政工作），从刚进公司开始做了一些招聘的工作（主要是校园招聘），而后公司又成立了员工关系科，被委任到员工关系科里面，做到现在1年多一点，在这一年时间碰到过各式各样的问题和难点，都能够解决。但最近我遇到一个问题“单位在不断的扩大招人，因为人员需求量比较大，所以导致人员层次和各方面没有以前那么好，由于公司的工作比较特殊，2班倒，有部分员工感觉到压力非常大，纷纷提出离职，而车间内部又不同意他们离职，员工直接找到我们投诉，在这过程中我们调解的时候真的很难”，所以想咨询一下高老师是否有什么好的办法来做好中间调解的工作。谢谢

gaojunhui21

"我公司劳动合同之前是按标准工作时签的，近期老板要求部分拿月薪的高层管理重新签合同按不定时工作制签，但是不定时工作制是不是需要劳动保障行政部门审批？请问要怎么去申请？"
公司高管实行不定时工作制，是以高管完成本部门及本人的工作计划为前提的，考虑他们的工作除了正常工作时间内需要处理，有此事情可能工作外的时间也在忙碌，从而避开过多加班问题的产生，同时也给记管一定的自由区间，由于不定时工作制只在少数人员身上实施，所以企业内部制度中体现就可以了，可以无需到劳动部门备案。

chuanhua_zhu

怎样才能做好工时定额管理，提升员工的生产效率？（我司是生产高低压配电设备的，一台产品基本需要几天时间几个工人配合才能生产出来，这期间往往又会碰到物料短缺，生产计划调整、人员调动等等问题，导致工时很难统计准确，对员工的效率考评也比较难抓）。请教一下高老师，有没有好的建议和方法！期待您的解答！

gaojunhui21

人力资源单身MM 发表于 2013-4-10 16:01
请问有什么招聘面试的技巧么,最近总感觉招人好难啊.企业知名度不够,吸引人才条件又不够优厚..招人是个问题 ...

每个企业其实都有招聘困惑，有利必有弊，没必要纠结。小企业自然也有小企业的优势，只不过平时可能没有好好思考及挖掘出来，比如机制灵活、可接触的面广，有利全面提升综合能力及发挥个人潜能等，所以这些要你根据企业的实际情况发掘及灵活宣传、比如职位提升及福利方面的优势，当然现阶段招聘工作是有一定的难度的。一些关键岗位还是要用高薪聘请，否则，没能足够的优势是难支撑并留住有资质的人的。

gaojunhui21

wenyin 发表于 2013-4-10 17:20
高老师您好：
    很冒昧的有些问题想要咨询您一下，我加入HR 行列已经2年多一点（以前一直在做行政工作） ...

现在实行两班倒的企业确实管理不容 易，我们一些机械化程度高的产品公司也是两班倒，所以招聘和管理方面遇到的问题也是比较多，加之一在很多80、90后欠缺吃苦的精神，上白班还免强能接受，但上夜班确实很多人都不情愿及接受，而且招聘也遇到 不少阻力。关于留人方面，根据经验我提供以下几点供你参考：1、了解员工压力大的原因在哪 ？是因工作辛苦经常出错受罚？还是不适应两班倒的体制？再针对性的解决，比如设置3班倒，但待遇水平大幅降低，满足这部分人群的需求。又如关健同是否可以采用自动化装置取代，减少对人工的依赖，提升品质的同时，降低员工的操作压力。2、丰富员工的物质及精神生活，给他们提供展示和适放压力的空间和平台。3、控制员工流动比例，我们一些公司采用的是辞职审批竟争机制，当月的名额由管理人员控制，由符合条件的员工进行幸运抽取（当然不科学、不合理），但员工还是可以接受。这些也要在员工入职时和员工达成一致认同。所以，关于公司的政策、制度、要求就要求负责劳动关系的人员要及时传达及知会，这样遇到问题时，才能很好地说服和解释。比如一般情况下，我面试的人员我会让对方先口头给我承诺一个服务期限，我会注明在资料中，如果员工没有足够的证据证明必须要辞工，我会反问他当初的承诺，这样很容 易做员工思想工作，同时也和用人单位沟通，想办法把员工留住。当然很多东西不同的环境下不一定全适用，我们要灵活应对并采取策略。