设为首页 登录 注册
首页 中人社区 中人博客
楼主: gaojunhui21
打印 上一主题 下一主题

4月10日至12日,中人问问欢迎你

[复制链接]
ns22    

5

主题

7

听众

305

积分

书生

Rank: 3Rank: 3Rank: 3

签到天数: 15 天

[LV.4]偶尔看看III

注册时间
2012-6-29
最后登录
2013-6-9
积分
305
精华
0
主题
5
帖子
54
61
发表于 2013-4-11 08:33:40 |只看该作者
gaojunhui21 发表于 2013-4-10 17:30
"我公司劳动合同之前是按标准工作时签的,近期老板要求部分拿月薪的高层管理重新签合同按不定时工作制签, ...

请问高总“企业内部制度中体现”指的是什么,是员工手册还是什么?不到劳动部门备案会不会有什么纠纷呢,本公司只有三个人签不定时工作制,能不能说的具体点,本人菜鸟所以问题有点多,不甚感激您的赐教。
回复

使用道具 举报

2

主题

25

听众

2万

积分

进士出身

Rank: 24Rank: 24Rank: 24

签到天数: 1001 天

[LV.10]以坛为家III

注册时间
2003-6-25
最后登录
2015-8-22
积分
23953
精华
0
主题
2
帖子
1840

晒图达人勋章

62
发表于 2013-4-11 08:44:20 |只看该作者
向高总致敬,多多指导!
回复

使用道具 举报

200

主题

203

听众

4万

积分

HR3000强

江湖侠客

Rank: 40Rank: 40Rank: 40Rank: 40

签到天数: 849 天

[LV.10]以坛为家III

注册时间
2005-10-10
最后登录
2023-9-9
积分
42297
精华
4
主题
200
帖子
1750

2012中人博客人气博主勋章 2012中人社区群英谱勋章 最佳辩手

63
发表于 2013-4-11 08:47:30 |只看该作者 |楼主
mystruggle 发表于 2013-4-10 23:46
现在在一家小型制造企业做行政人事经理,以后想转型往人事总监的方向发展,该怎么做准备呢,需要修炼哪些项 ...

厚积而薄发,这是永恒不变的信律。正所谓人往高处走,随着经验的累积,知识面的扩展、能力的提升,相信职业层级的提升只是时间问题,现阶段你在一家小型企业做人事行政经理,可能涉及的事务性工作比较多,但这也正是你打好基础的关键时侯,需要通过多学,多做、多总结、对于现行的工作力争做到细致化、流程化,这是目前你的方向。未来的职业导向是总监级别,对你的要求将不再局限于事务层面或执行层面的工作了,而是更会侧重于企业战略规划、布局、战术指导的工作,所以你在进一步加强学习的同时,还要通过前面所说不断的总结提练,提高自己的思维高度,提高宏观的综合管理能力。和打仗一样,个人能力有了,战略策略有了,还需要有力的兵器,一些人力资源管理工具的掌握也很重要,比如绩效管理中的BSC、引人的一些测评工具、方法、培训技巧、薪酬设计技巧等都是在成长过程中需不断学习的,也只有这样,你才能真正达到运筹帷幄之中,决胜千里之外,一切尽在你的掌握中!

点评

mystruggle  谢谢高总的建议和鼓励!  发表于 2013-4-11 16:39  回复
敬告各位朋友,要每天多来我空间攥攥,从即日起,我每天都会埋红包,说不定就被你给攥走了!
回复

使用道具 举报

5

主题

6

听众

5024

积分

贡士

Rank: 15Rank: 15Rank: 15Rank: 15Rank: 15Rank: 15

签到天数: 78 天

[LV.6]常住居民II

注册时间
2008-1-3
最后登录
2017-11-10
积分
5024
精华
0
主题
5
帖子
274
64
发表于 2013-4-11 08:50:50 |只看该作者
风清扬传人 发表于 2013-4-10 21:14
高总,俺感觉前途茫茫,求开导?

兄弟,你这个问题太大了,看你的头像确实很迷茫,我不是高总
回复

使用道具 举报

200

主题

203

听众

4万

积分

HR3000强

江湖侠客

Rank: 40Rank: 40Rank: 40Rank: 40

签到天数: 849 天

[LV.10]以坛为家III

注册时间
2005-10-10
最后登录
2023-9-9
积分
42297
精华
4
主题
200
帖子
1750

2012中人博客人气博主勋章 2012中人社区群英谱勋章 最佳辩手

65
发表于 2013-4-11 08:54:00 |只看该作者 |楼主
风清扬传人 发表于 2013-4-10 21:14
高总,俺感觉前途茫茫,求开导?

首先个人的职业规划方向要先定好,方向有了,就不会感觉茫了!如果现阶段现状与个人的理想差距太大,只能说个人的能力、机遇、还没到达一定的时机。观你面相,乃大福大贵之人!所以还是先积累能量,等待机会再爆发!
敬告各位朋友,要每天多来我空间攥攥,从即日起,我每天都会埋红包,说不定就被你给攥走了!
回复

使用道具 举报

200

主题

203

听众

4万

积分

HR3000强

江湖侠客

Rank: 40Rank: 40Rank: 40Rank: 40

签到天数: 849 天

[LV.10]以坛为家III

注册时间
2005-10-10
最后登录
2023-9-9
积分
42297
精华
4
主题
200
帖子
1750

2012中人博客人气博主勋章 2012中人社区群英谱勋章 最佳辩手

66
发表于 2013-4-11 09:04:36 |只看该作者 |楼主
ns22 发表于 2013-4-11 08:33
请问高总“企业内部制度中体现”指的是什么,是员工手册还是什么?不到劳动部门备案会不会有什么纠纷呢, ...

无论是员工手册还是考勤制度,你都可以明确那些职位的人员采取不定时工作制,包括劳动合同中也可以明确采用不定时工作制,但不定时工作制并不代表这些人就不用受监管,每日除出差外,正常的签到手续还是要走的,只不过不受公司的正常考勤时间约束而已,你可以要求这些人只签上班卡,手机24小时处于开机状态,能确保重大事项的处理上不延误就行了,另一方面,根据业绩对其进行考核就可以了。至于会不会发生劳动纠纷,我认为不大可能,制度完善了,他们只是每日签到一下,又没能资料正明他们加多少班,不存在加班费的问题,我想应不会有什么法律纠纷出来,但前提企业承诺的工资及奖金是要落地的。
敬告各位朋友,要每天多来我空间攥攥,从即日起,我每天都会埋红包,说不定就被你给攥走了!
回复

使用道具 举报

18

主题

11

听众

1万

积分

会元

Rank: 19Rank: 19Rank: 19Rank: 19

签到天数: 384 天

[LV.9]以坛为家II

注册时间
2007-12-9
最后登录
2021-7-2
积分
10676
精华
0
主题
18
帖子
718
67
发表于 2013-4-11 10:27:21 |只看该作者
高总:前几天,有位朋友问到,新入职的HRM怎样开展工作,才能更加高效,被公司认可?不知道如何问答,才能让他满意!
有能力来改变可以改变的事情;
有胸怀来接受不能改变的事情;
有智慧来分辨两者的不同。
回复

使用道具 举报

200

主题

203

听众

4万

积分

HR3000强

江湖侠客

Rank: 40Rank: 40Rank: 40Rank: 40

签到天数: 849 天

[LV.10]以坛为家III

注册时间
2005-10-10
最后登录
2023-9-9
积分
42297
精华
4
主题
200
帖子
1750

2012中人博客人气博主勋章 2012中人社区群英谱勋章 最佳辩手

68
发表于 2013-4-11 10:40:43 |只看该作者 |楼主
qq0681 发表于 2013-4-11 10:27
高总:前几天,有位朋友问到,新入职的HRM怎样开展工作,才能更加高效,被公司认可?不知道如何问答,才能 ...

新入职的HRM,我给的建议有以下点:首先:1、先了解企业的制度、流程、人力资源现状,结合个人的调查、了解及观察进行人力资源现状分析与诊断,形成个人的观点及建设性意见。2、与公司高层(经理级及以上)进行沟通,了解公司高层的看法和意向。3、形成正式的报告,再与公司负责人(总经理、副总等)进行深层次的沟通,把个人的想法、企业的关注点进行很好地对接,同时阐述清楚个人的计划及规划,这样先给公司各层级的管理人员一个良好的印象,其实我们工作中别人配不配合,很大的程度上取决于这种良好印象及沟通关系的建立。其次:我们要拿出切实可行、任务目标是确的计划方案进行探讨及分工、实施,尤其在公司上、下层面关注度高,易实施易出成绩的方面着手,先证明个人的能力并获得认同。最后,针对工作的难点和侧重点进行有计划地,在赢得支持的情况下,进行突破。同时切忌新官司上任三把火,烧到哪里哪里跑,搞的人心荒荒,大家都不配合及愿意改变。所以建议刚进入一个企业,不要盲目修改制度及流程。
敬告各位朋友,要每天多来我空间攥攥,从即日起,我每天都会埋红包,说不定就被你给攥走了!
回复

使用道具 举报

18

主题

11

听众

1万

积分

会元

Rank: 19Rank: 19Rank: 19Rank: 19

签到天数: 384 天

[LV.9]以坛为家II

注册时间
2007-12-9
最后登录
2021-7-2
积分
10676
精华
0
主题
18
帖子
718
69
发表于 2013-4-11 10:54:08 |只看该作者
gaojunhui21 发表于 2013-4-11 10:40
新入职的HRM,我给的建议有以下点:首先:1、先了解企业的制度、流程、人力资源现状,结合个人的调查、了 ...

多谢高总!
有能力来改变可以改变的事情;
有胸怀来接受不能改变的事情;
有智慧来分辨两者的不同。
回复

使用道具 举报

0

主题

6

听众

603

积分

秀才

Rank: 5Rank: 5

该用户从未签到

注册时间
2013-4-11
最后登录
2013-4-11
积分
603
精华
0
主题
0
帖子
0
70
发表于 2013-4-11 12:46:56 |只看该作者
我想请问一下,公司招聘新员工多少时间到劳动保障处报备?
回复

使用道具 举报

您需要登录后才可以回帖 登录 | 注册