为什么员工没有归属感

伯乐的眼睛

个人觉着刘邦就是个很好的老板，人家没钱没势，但是照样有一批出生入死的兄弟，为啥？人心，抓住人心是关键，薪资福利固然重要，但人还有更高层次的需要，比如精神上的，成就上的，挑战上的等等，现在大部分离职的员工在离职前一段时间基本上都在各种抱怨，如何处理好被抱怨的事情，就是关键了

伯乐的眼睛

我说的是刘备，打错字了

子其

国企员工为何就不愿意辞职呢，是企业很好呢，还是员工有很大的个人发展前景的，都不是，因为国企可以给你一个稳定的工作，给你分一套住房，甚至会解决你子女的就业，这就是员工的归属感。

强汉盛唐

归属感，我觉得归根结底还是公平感。纵向比较，横向比较后的公平感。

一滴清泉永相随

一句话,我感觉楼主是位非常有感觉的人,哈哈.
员工归属感,从宏观上说,如内地的青年人最去了北上广深来看,组织的发展和机会是人逐渐成长的归属来源.楼主所在企业15年了还只有这么点儿人,且是经销型公司,从这点儿看员工离职是自然之现象.
二是如果企业穷了,要么就是内部很有公平感,什么意思呢,老板跟大家一起都这么穷困的生活着,大家像一样人一样生活着,动之以情,也能取到缓和的作用.总体看自然规律是无法扭转的

碧池生春草

一滴清泉永相随 发表于 2013-4-24 23:33
一句话,我感觉楼主是位非常有感觉的人,哈哈.
员工归属感,从宏观上说,如内地的青年人最去了北上广深来看,组 ...

宏观上会影响一些人，但不会影响到所有人，开始的时候只有十多个人，现在发展成了一百多人，组织是在发展，但只留下来这么“一个”人，其他为什么会走?
如果要员工像老板一样的穷困的生活着，员工愿意吗？如果换个企业员工可能会生活得更好。再换个角度，如果老板富了，下面跟着他十五年的员工，能像老板一样的过上富足的生活吗？
我认为这个不是自然规律，有些方面，通过管理的控制，是可以做得更好，借用一楼文化生产力的说法，与文化有关，一个是老板的“文化”，一个是企业的“文化”，说白了，还是老板的“文化”。

首席招聘官

碧池生春草 发表于 2013-4-25 08:54
宏观上会影响一些人，但不会影响到所有人，开始的时候只有十多个人，现在发展成了一百多人，组织是在发展 ...

说得很对，就是老板的“文化”，有舍才有得，老板的高度很重要

131131

131131 发表于 2013-4-24 11:14
让员工的工作与生活平衡，比如孕妇产检可以在工作时间；邀请员工家属、孩子来公司参观，了解亲人的工作环境 ...

要工作与生活的平衡，那效率可能会降低哦? 这样的老板思想落后了，我提到的以上做法就是我们公司现行的，员工开心，感觉到受关怀受尊重，他们会不卖力工作???

tonycheungchn

1、任何一个企业都是资源有限，因为不同的企业在不同的竞争层面上。所以，关键不在资源多少，而在于怎么用这些资源。首先要抓住核心人员，比如高管和部门经理，企业文化和价值观是要由他们传播和贯彻下去的，所以要保证他们对企业文化和价值观的认同。由他们以身作则，言传身教带动下属，一层层往下传递。
2、资源向关键人才倾斜，企业不可能面面俱到，但要把有限的资源集中到对企业最有价值的人员身上，就是企业的关键人才。如何调动他们的积极性，主要是两方面，薪酬和责任，前者是基础，后者更重要，各业务部门负责人是员工保留和激励的关键。
3、现在企业的人员年龄构成比较复杂，可能涵盖从60后到90后的所有年龄段，而这些人的年龄、受教育程度、成长环境等都不同，需求也不同，需要区别对待。用一刀切的方式来做员工的激励与保留已经不能满足员工多样化的需要了，需要“分而治之，各个击破”。

chenzhijin19845

快乐生活，快乐工作