为什么员工没有归属感

yazhi999

很多时候，大家都明白是钱不到位，单问题是没钱，那就没办法喽！

嘿宝猪

首先是老板 还是海底捞的老板那句话，我只是把员工当人！
另外分析下离职率  各个时间纬度的离职率各是多少？1月内是氛围不对 3月内是岗位招聘不匹配 2年是没空间
7年是没改变  12年是意外变化企业难以应对   2年以上都是结构性缺陷

都说抓住人心  都知道？怎么抓？怎么入手？还是回头检查制度体系，抓人心是人治，人治注定不长久

另外 这么久的公司 应该是企业文化的类型的  首先是老板是想把公司变成什么类型文化  其次是员工是什么层次的主体  企业的产品特性、员工特性决定了企业文化的类型。富士康-军队 海底捞-家人  阿里巴巴-校园  

有些时候文化只是一个锦上添花 关键还是基础制度体系 是否完善，然后才是绩效薪酬支柱型制度体系

有大棒威慑  胡萝卜才有用     就像某学者说的 没有法治  德治必然堕落

PrinceHR

1.关爱你的员工,提高员工对企业的满意度，员工对企业满意度高，他们就会努力工作，为企业创造更多价值。比如;
(1)善于鼓舞员工的士气，适时地给员工以夸奖和赞扬，在员工做出成绩时向员工公开地、及时地表示感谢，并组织一些联欢活动使员工分享成功的喜悦。
(2)重视员工的身心健康，注意缓解员工的工作压力。企业可以在制度上做出一些规定，如带薪休假、医疗养老保险、失业保障等制度，为员工解除后顾之忧。
2.创造公平竞争的企业环境：招聘时的公平（尤其是对内的竞聘上岗）、绩效考评时的公平、报酬系统的公平、晋升机会的公平、辞退时的公平，以及离职时的公平等。
3.从员工的角度来看，自身的发展进步已经成为他们衡量自己的工作生活质量的一个重要指标。因此，加强员工的培训，创造一个追求进步的企业氛围，对提高员工的归属感是很有帮助的，使其感觉在企业内工作时很有前途的。培训一般包括：职前培训、矫正培训（绩效考核后，对出现的绩效偏差做出矫正）、晋升培训、交叉培训、再培训等。
4.员工普遍希望企业是一个自由开放的系统，能给予员工足够的支持与信任，给予员工丰富的工作生活内容，员工能在企业里自由平等地沟通。给予员工足够的信任与授权，让他们自主地完成工作任务，放开手脚，尽情地把工作才能发挥出来。还可以给员工提供工作轮换的机会，让员工到本职以外的部门和工作岗位上任职。以保证员工有更多的发展机会，对工作保有新鲜感。

heyi56

归属感，忠诚度，差不多的一个话题，不过现实实施的确需要层层分析、面面剖析；现在员工选企业就像吃自助餐，春天想吃点去火的，夏天想吃防暑的，秋天想吃些去燥的，冬天想吃些进补的；人还是那个人，不同的季节就有不同的想法，对企业一样，人还是那个人，随着年龄的增长、认知的变化，对企业的需求就变了；企业要提高员工的归属感、忠诚度，企业是不是也要为员工提供自助餐式的管理平台？

evayoung

画的饼要是员工想吃的那种，记得也要给饼。虽然我觉得这一块我能力尚缺，哈哈，我还得加油才行

evayoung

子其 发表于 2013-4-24 21:19
国企员工为何就不愿意辞职呢，是企业很好呢，还是员工有很大的个人发展前景的，都不是，因为国企可以给你一 ...

很有道理，一稳定，二福利好。心理踏实了，谁还愿意走啊。

梅湾

要有起码的生活保障，在此基础上公平合理的奖励。

梅湾

linnyzl 发表于 2013-4-25 15:08
恕我直言，在中国，没有高薪，没有归属感。

同意你的观点。但有高薪，不一定有归属感。

cc1709

对于归属问题首先福利要有的最主要的是社保，再就是工作气氛，最重要的是有学习的环境。这方面比较差的还是私营酒店业工作时间超长啥都没╮(╯▽╰)╭