为什么员工没有归属感

kmhr

不错，近期在推进绩效考核的过程中我经常给大家提到一个问题为什么而工作？工作中你期望。。。。，往往这2点心态是我们所要关注的。单位的老板确实也要站在员工角度好好反思一些这个问题

敛空

我感觉我们公司还好。除了销售这个岗位以外，其他都是老员工了。
销售的变动也是因为违反公司纪律。
恩。总体来说，我们公司的同事们还是很向着公司的。。恩，个别人除外。

碧溪金沙

要让员工有归属感，首先企业老板要有仁爱之心，其次企业快速发展提供足够的平台，最后企业要有竞争力的待遇。

人生如可乐

现在都是向“钱”看了，为什么那么多人为了公务员而搏命，就像13楼说的那样。为什么跳槽的那么多？不就因为钱比人少，本人感觉其他的都是借口而已。公司文化做的好，但公司一出现经营问题，那时面临破产，试问还有几个能留在那里？感觉主要还是目前现实社会太过现实，每个人都想着自己好。本人感觉还是双方面都必须做的无私。

linnyzl

恕我直言，在中国，没有高薪，没有归属感。

gfarhr

爱你的员工吧，他人百倍爱你的企业！

jinzhongmunan

翻开马斯洛需求层次理论对号入座吧！

kidkeith

其实这个问题可以归结到很多个问题，关于归属感的问题，其实不仅仅是受员工的问题，更有一个环境的问题，如果一个大环境都是认同公司的，那新人也很快认可公司；如果一个大环境是不认同公司的，那新人也呆不住很长时间。再往深层次去说就会涉及到招聘、老板文化等等。招聘的时候是否选择了合适的人，而不是优秀的人；老板平常有没有花功夫或者公司有没有花功夫让员工认同企业、认同老板。
内容很多，就提出一点小建议吧。

付吉吉

培养员工的归属感是需要长期坚持，与时俱进的一项工作。
这跟公司的企业文化，要打造的团队类型，人员结构，人员年龄结构都有关系。
员工有安全感，受到尊重，有上升空间，职业氛围好都会让员工有归属感，钱并不是第一位的。

天凉

现在大多的企业做不到过去的国有企业办学校、福利分房、子女顶班，过去的国企业承担了一部分的社会职能，在计划经济时代是可行的，在进入市场经济后这些企业福利就成了企业的包袱，导致国企业下岗再就业。现在有条件的大型企业也在模仿过去计划经济时代的国企业福利模式，让员工有房住，解决子女教育问题等，但毕竟大多企业没有这样的支付能力，而且老板也未必有这样的心胸和社会责任感。因此，一句话，如果老板 没有造福员工的意识，下面再怎么折腾也是白忙活。如果老板有这个意识和责任感，并率先示范，身体力行，那下面就是操作的方法问题，钱少一点，心意到了，员工一样能感受企业的关怀，有时一句鼓励的话，一个温暖的笑容，一个拍肩的动作，就能让员工感受重视和关怀，用心去做就能让员工回归企业。