5.20--5.22中人社区问问,周辉值班

damone

yunyang259 发表于 2013-5-18 12:40
没抢到沙发，给周总先压个阵!

感谢赵总

霎时间

damone 发表于 2013-5-20 20:01
这里指的战略主要是指企业层面的战略规划，只有企业层面战略规划清晰了，人力资源部门才能更加准确清楚的 ...

非常感谢。

天天向前

周老师好，评价中心目前有哪些主流的评估方法，最好针对校园招聘的，无领导这个就不要提拉。

damone

霎时间 发表于 2013-5-21 09:33
非常感谢。

不客气，希望能够对你有些许启发。

候鸟66

您好，请教一个问题：制造业的公司处于快速发展期，由于之前未考虑具体的人才计划，直至近两年来才开始按照发展蓝图做人才规划，但此时人才的培养已经跟不上发展的速度，集中矛盾体现于中层管理干部的严重缺乏。现为发展不得不提拔一些素质暂未达到要求的员工，一种是从原有的员工队伍挑选出较好的，有一定的管理能力，但综合素质较弱，特别是文化素质；一种是将培养的大学生提前结束培养期，有文化和技术，但过于年轻，缺乏社会阅历，沟通管理能力较差。请问在目前的情况下如何能加快人才培养，满足发展需求？谢谢！

damone

天天向前 发表于 2013-5-21 09:49
周老师好，评价中心目前有哪些主流的评估方法，最好针对校园招聘的，无领导这个就不要提拉。 ...

您好，评价中心其实是N种面试技巧的科学有效组合。他以情景模拟测评为主，其他测评手段为辅，相互补充，印证。评价中心一般会采用心理测评、结构化面试、特质挖掘和情景模拟，您说的无领导只是情景模拟的其中一种方法而已，情景模拟的方法还包括有：演讲，较色扮演，管理游戏、案例分析等。
如果将评价中心技术运用到校园招聘中，因为考虑到校园招聘数量庞大，一般采用层层淘汰的方式进行。从节约成本的角度考虑，一般的流程是这样的:
1、心理测评，一般从能力和性格两方面进行初步筛选。
2、情景模拟，前面有讲到可以采用多种方法进行，如：无领导小组、演讲，较色扮演，管理游戏、案例分析等
3、结构化面试。
这样的流程即节约人力物力，又能够通过层层筛选找到挑选出合适的人才。假如把结构化面试或情景模拟放在第一步，那么所投入的人力、物力及时间都会大大增加。
希望对您有帮助！

damone

候鸟66 发表于 2013-5-21 11:24
您好，请教一个问题：制造业的公司处于快速发展期，由于之前未考虑具体的人才计划，直至近两年来才开始按照 ...

从内部选拔的角度来讲：
1、增加选拔的科学性，尽量选更有管理潜质的人才。
2、设立副职，两人共同、分工管理。
3、有可能的情况下，可能适当压缩管理范围或管理人数，在中层尚未成熟之前，需要分管领导多投入。
4、加强培训，缺什么补什么。
另外，其实可以考虑适量的外部人才引进。

susanbaby

我来支持一下！

wzumin

李少侠 发表于 2013-5-17 11:18
周辉先生，中国人力资源3000强成员。毕业于上海交通大学，现任海高控股集团综合管理部经理，杭州市西湖 ...

牛逼，描述准确到位，

wzumin

辉哥，您辛苦了。