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楼主: damone
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5.20--5.22中人社区问问,周辉值班

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发表于 2013-5-21 12:32:13 |只看该作者
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发表于 2013-5-21 13:57:20 |只看该作者
damone 发表于 2013-5-21 11:28
您好,评价中心其实是N种面试技巧的科学有效组合。他以情景模拟测评为主,其他测评手段为辅,相互补充, ...

非常感谢周老师
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发表于 2013-5-21 14:33:14 |只看该作者 |楼主
薇薇小猫咪 发表于 2013-5-21 13:25
一一阅读过来 并作了详细的笔记
非常感谢周老师的悉心指教
ORZ

太客气了,对你有用就好。
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发表于 2013-5-21 14:36:22 |只看该作者 |楼主
天天向前 发表于 2013-5-21 13:57
非常感谢周老师

8客气,希望对你有用!
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发表于 2013-5-21 14:36:34 |只看该作者 |楼主
微笑着渐长坚强 发表于 2013-5-21 12:32
支持一下!

万分感谢!
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发表于 2013-5-21 14:37:05 |只看该作者 |楼主
susanbaby 发表于 2013-5-21 11:46
我来支持一下!

谢谢支持!
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发表于 2013-5-21 22:35:24 |只看该作者
目前想寻找培训主管或是人事主管的工作机会,而大部分公司都要求在相同岗位上的有若干年管理经验,这让我觉得很困扰,因为目前的主要工作都集中在执行层面,而自己又希望在能力上有所突破。应该如何提升自己?

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发表于 2013-5-21 23:18:30 |只看该作者
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发表于 2013-5-22 10:01:46 |只看该作者
周老师,您好,想跟你请教一些关于“行政”方面的问题。
我现在刚刚接手行政部,我们公司行政部是独立于人力资源部的。
现在行政部有资深行政专员一名,平时大小事务基本上都是由他负责,我想问一下我怎样才能把行政部的事情做好。我想在短期内尽快熟悉公司大小事务,安排好本部门工作,自己也有所收获。顺便提一下,我以前主要是做人事方面工作的,行政方面的工作虽然也有涉及,但是可能不专。有些迷茫,求解答,谢谢。
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