5.20--5.22中人社区问问,周辉值班

霎时间

还想请教老师一个问题：我们公司计划给入职十周年以上的员工搞个庆祝活动，如何搞得有创意有氛围呢？

tcsnzhao

周老师，您好：
        向您请教一个困扰我很久的问题。我是一家小型房地产公司的HR，公司老板一直对人力资源部的重视程度不够。例如：领导吩咐我们制定了销售部门的奖惩以及晋升制度，但对于人力资源部和行政部却一直没有制定相关政策及制度，每每与老板沟通到此事，都被老板以“看你们具体的工作表现”这样类似的话所打发。而且公司成立半年以来，一直没有就这两个部门设立管理岗位，而是一直由销售部的主管监管。作为公司HR，我是看在心里，急上心头。想请教周老师，我对公司有着很深的情感，我该如何与公司老板沟通才能改变老板对此事的看法呢？

damone

杳杳落落 发表于 2013-5-21 22:35
目前想寻找培训主管或是人事主管的工作机会，而大部分公司都要求在相同岗位上的有若干年管理经验，这让我觉 ...

无论你去面试什么职位，你需要表达的都是你有能力，并且非常合适这个职位。
招聘方需要你有几年该岗位经验，也是觉得可能做过几年的更容易胜任而已。
你需要提升的方面就是如何让自己变得更合适培训主管或人事主管岗位。

damone

红星闪闪的独狼 发表于 2013-5-21 23:18
怎样增加积分

谢谢参与，多发帖好像就有积分的。

damone

jiejiehr 发表于 2013-5-22 10:01
周老师，您好，想跟你请教一些关于“行政”方面的问题。
我现在刚刚接手行政部，我们公司行政部是独立于人 ...

在不同的环境对行政工作的要求都不一样。
一般来讲，行政工作主要是提升企业职业化进程和增加企业员工满意度的。
我想抱着这两个主旨，善于沟通，在刚性与柔性，专注与借力之间把控平衡，应该就不会太难做吧。

jiejiehr

damone 发表于 2013-5-22 13:28
在不同的环境对行政工作的要求都不一样。
一般来讲，行政工作主要是提升企业职业化进程和增加企业员工满 ...

谢谢
虽然还是有些迷茫，但是至少有所启发

damone

霎时间 发表于 2013-5-22 10:38
还想请教老师一个问题：我们公司计划给入职十周年以上的员工搞个庆祝活动，如何搞得有创意有氛围呢？ ...

我认为对待入职十周年的员工，企业要重在表达感谢和尊重。
大家一起分享十年来企业的变化和员工的进步，我想只要用心表达了，就是最有创意最有氛围的。

damone

tcsnzhao 发表于 2013-5-22 11:44
周老师，您好：
        向您请教一个困扰我很久的问题。我是一家小型房地产公司的HR，公司老板一直对人力 ...

首先，从现实的角度来讲，老板没有为人力资源和行政配备负责人，是因为人力资源和行政的工作还没做到那个程度，说白了就是老板没有感受到人力资源和行政有多重要，所以即使你跟老板沟通N遍，老板估计也很难感受到并且改变主意。
其次，想提升人力资源和行政的地位和赢得尊重，不是靠你跟老板沟通的，而是你要去考虑如何才能在公司更体现价值。你公司目前的规模和你目前的处境，要说去影响和引导企业战略可能还为时过早，那么你能体现价值的地方就是你怎样做到对业务部门的支撑和促进。
有很多HR从业者，所做的工作只是把书本上学到的各个模块的方法应用到实际工作而已，可能他做了招聘培训，甚至绩效、企业文化等，但都只是做了而已。而没有去考虑做这些对企业管理和业务发展有没有促进作用。
撇开战略人力资源管理，从支撑和促进的角度，我建议所有的HR从业者都经常问问自己3个问题：
1、我的招聘和培训是否真的给了其他部门需要的人？
2、我的员工关系、绩效和企业文化建设是否可以让其他部门甚至老板放开手管理？
3、我的各项制度和激励方法是否促进了员工自我管理和成长？
当这些答案你都可以肯定的给自己yes了，再去跟老板沟通吧！

tcsnzhao

damone 发表于 2013-5-22 14:16
首先，从现实的角度来讲，老板没有为人力资源和行政配备负责人，是因为人力资源和行政的工作还没做到那个 ...

周老师，非常感谢您能在百忙之中就我的问题给予详细的解答，您的回答令我获益匪浅。我的想法确实险隘了一些，很惭愧。还有个问题要请教您，我负责的工作主要是员工培训，由于公司除了新员工入职培训外，并未设置其他，但我的工作也一直得到了老板和大部分员工的肯定。就我的工作而言，具体如何如您所说为公司的管理与业务发展进一步的提供促进作用呢？

damone

tcsnzhao 发表于 2013-5-22 14:32
周老师，非常感谢您能在百忙之中就我的问题给予详细的解答，您的回答令我获益匪浅。我的想法确实险隘了一 ...

单一的模块对企业发展的贡献会相对比较有限，如果单纯的只是培训的话，你应该评估在经过了你组织或开展的培训之后，员工的心态和精神状态是否更好？员工的工作技能是否提升？员工对企业的认同感和归属感是否越来越强？然后，你要评估是否确实的提升了员工的工作效率。当然单一的个体工作效率提升只能说明一部分问题，最后，还要评估企业整体运营效率是否有提升，即是否员工除了自身效率提升外有没有增加润滑作用。如果通过你的培训，可以达到这样一系列的良心循环，那么你就已经为企业管理和业务发展起到了促进作用。
当然，要达到这样的效果，对你的培训需求调研、分析，计划制定，培训方式选择等等都有很高的要求的。