你们觉得企业该不该花这个成本去培养“管理培训生”

guyuehun

天青色等烟雨 发表于 2013-5-21 10:09
你们老板很霸气啊。哈哈……其实培训生也就是人才引进的一种模式而已，并不存在者什么花费大量的精力。如 ...

流动性是人力资源的特性；我认为适当的人员流动率是保证企业人力资源活力的保障。人才引进、培养、发展、挽留的根本是时刻让企业发展有希望，个人期望有曙光。
针对不同的人群，采用不同的激励手段。对于所谓的管理培训生，不过是人力资源市场中的新兴一员，虽有享有众多培养措施的保障、优秀选拔的权利，终不过是人力资源市场上的普通人力资源劳动力大军中一员。
顶李总，企业人力资源的人才引进的策略从招聘人才发展成为吸引人才加盟，企业发展是根本，员工发展是保障。

sdkjrzb

现在人才是稀缺资源，而最最稀缺的又是人才之中的人才，那就是适应企业本身的人才，而这种人才唯有自身培养，就像我们育养子女一样，对企业衷心的人才。所以要想获得这种，就要下大功夫，如果要是你有拿来主义的想法，那肯定没有出路。

dragon9nine

管培生，很多企业都有这样的操作，至于该不该花钱去培养管培生，我个人的理解是这个是必须要进行的，不管你的企业处于什么样的发展阶段，或者说你的企业在行业中处于什么样的地位，只有自己培养出来的人才是最适合自己企业的，但是在这个管培生培养过程中，则会根据你企业的不同发展阶段和在行业中的不同地位，可以选择性的采用不同的方式或者限制不同的管培生培养规模，这样才能实现管培生与企业的共同成长。

tonycheungchn

1、每一项投入，计算的是得到多少（回报），而不是损失多少。就像开超市一定会丢东西，雇员工一定不能保证8小时每一秒都在工作。管理培训生项目也是如此，关注的是投入产出比，如果觉得这个项目投入产出比太低，甚至是负的，不如尽早关闭。
2、如何减少损失是另一个问题。为什么MT只愿意在这里学习，而不愿意在这里工作？在选拔MT的时候，是不是在价值观匹配上花了时间，是不是选择了适合这个项目的人，这些都是可以改进，从而降低损失的。
3、MT项目，不是每个企业都能做的，与企业的价值观和管理体系的规范性有很大的关系。倾向于保守、按部就班，管理系统不规范的企业，其实不太适合做MT项目，太颠覆了。

xitang

大浪淘沙，总会有人愿意留下的，关键是企业薪资福利和用人机制如何留住好的员工，这是每个企业要考虑的！

lovelady9

如果公司有精力，或是那个人确实是苗子的话，我觉得这个精力可以花

格格驾到

该培养，企业培训做得好了，会带给企业无形的资产；至于离职这个问题，每个公司都避免不了，我们能做的就是尽量把企业做好，吸引更多的优秀人才。

于凝汐

xitang 发表于 2013-5-21 11:03
大浪淘沙，总会有人愿意留下的，关键是企业薪资福利和用人机制如何留住好的员工，这是每个企业要考虑的！ ...

关键很多走的管培生并不注重公司福利什么这块啊，主要是新人眼高手低，在岗位上俩三个月发现原来自己并不适合这岗位，或觉得岗位本身原来不是自己最初想要的，所以离开了，这是不是不是企业的问题？而是面对如此没办法沉淀的新社会人员，企业也是挺无奈的？

微笑着渐长坚强

这确实是培训的风险，并且管理培训生和储备干部的投入是非常大的，个人觉得，首先是在挑选这些参训人员时，要多考虑各方面因素，挑选出最适合的人，其次，是要制定规范的培训制度，为了防止培训后离开企业，可以约定培训后的服务期，违约了承担违约责任，最后，用企业文化来凝聚人心

markkk2010

于凝汐 发表于 2013-5-21 08:33
嗯，这么说是有道理，我是刚从学校毕业出来的，然后现在呆的公司跟我们之前是有校企合作关系的，最后通过 ...

企业是出于自己利益考虑，个人也是出于自己的选择，没什么的