【讨论】离职的员工想回来，要还是不要？

xiewl

我建议欢迎他回来。理由是：
1、员工离职主要是公司管理上存在较多问题，该员工对公司管理期望存在较大差距，没有信心，选择离开。不是员工违纪被辞退或开除的，属于正常离职。
2、因公司改变挺大的，当初的很多问题都解决了，所以，该员工想要回来，说明该员工还是向上的、积极的人，好好用应该是个好员工。
3、该员工虽然已经离开公司，但他一直在关注公司的发展，说明他对公司是有感情的，只要他认可公司，应该会好好干的。
4、当今企业招聘确实比较被动，hr们希望找到适合的人太难了，能够找到既适合又能够留住的员工就更难了，既然有对公司认同、对工作都熟悉、又有强烈意愿的员工，为什么还有往外推呢？！

rainytao

其实对待这个问题，我们HR也可以简单化，就是公司是否有这个岗位编制和空缺，公司的用人标准是什么？看其是否符合，不用太过于介怀他是否返聘还是初次应聘。若真是因为返聘而伤脑筋，那可以考虑下，该员工所在部门的表现，工作绩效如何，请用人部门提供意见，此外，该员工返聘回来是担任什么岗位？是基层员工？还是管理岗位？还是技术工种，我个人觉得若是岗位不同应区别对待，对待管理的岗位则要慎重，其他的岗位，上面有领导，可以对其加以培训和引导。员工返聘从某种程度上说，说明企业的优势和品牌还是很不错的。员工辞职离开，或许带来了新鲜的血液，这或许也是一直留在企业的员工所不具备的。所以，重新评估吧，不用受他是否是吃“回头草”这一点所影响和制约。

lcyahzrw

前提是你们现在有没有岗位需求？如果有，让他重新参加你们的面试和评估，合适就用，不合适就不用。

cgyi

都是相互利用，企业用员工的能力特长，员工用企业的发展平台，合适就好，还有就是这样返聘现象大家怎么去看，正负面如何平衡。。。。

oldfive

建议可以考虑其吃回头草：
1）看公司的需求，比如这个岗位空缺，短期内找不到合适的人
2）从楼主给的信息来看，该员工属于冲动型离职，经过这番折腾后，从心态上来说他会更加的成熟，谁没年轻过，他回来后应该更加珍惜目前的岗位
3）他熟悉公司，回来后能尽快的上手，减少公司适应、培训的成本。
4）一些大的优秀的公司都允许前员工回归
5)此员工回归作为企业文化的典型案例，增加员工的归属感，比如：入职培训让他来讲部分内容更有说服力

lyq0727

不同意回公司，这种员工没有成熟的心态，可同福不能共难。如果我是老板坚持不同意其回来。

lin041999

适当考虑，态度问题是大问题，能力优秀的话适当考虑下企业是否急需人才，是的话可以考虑暂时留下，对付这种人以后有的事办法，稍有点不平衡感他就会走。

山村牧童

愤青类，需谨慎！如是因为家庭或者非本人主观的原因离职的，还是可以考虑的；但就他这属于愤青因素离职，说不准重新入职后哪一天心里不爽有会干出煽动他人离职的行为。

zhangzunchao

首先分析人家提出许多意见看意见是否理性，是否有建设性，如果能把真实想法说出的人也是有可取之处，看来你们做的不是匿名调查，其次，看那个人的可用性，他的到来能给公司带来什么，是否有损过公司的利益。看到你上面写的他觉得你们的调查是作秀，离职面谈时你们做了什么？再者，那个人的稳定性不足的，想回到这边难道那边也出现问题，每个公司都有每个公司的特点，许多时候不是他想来就来想走就走的，具体调查下他从其他公司离职的原因，再做决定。

lqy5656

我们公司基本上分析完离职原因后,99%都不录用.