绩效考核怎样做起？

moring

sdkjrzb 发表于 2013-5-30 11:03
那就从岗位分析开始吧。

岗位分析？该怎样做呢？能再讲一下吗？非常感谢

贾定乾

moring 发表于 2013-5-30 11:00
我是刚接触啦，电商的绩效好做吗？听到这个心里不知道高兴还是压力呢

绩效对于任何一个刚接触的人来说，都不会太容易，电商相对于其他商业模式来说是要简单些，你可以先了解下你们公司的网店，电商所涵盖的关键绩效指标基本上已经包含在后台系统中了。

zhcd520

同行啊

moring

zhcd520 发表于 2013-5-30 11:39
同行啊

同行多交流啊

zgx6868

老板同意要搞绩效考核时第一步
第二步。看看财务管理是否到位，没有财务支持，财务混乱是搞不好绩效考核的
第三部，组织架构必须，明确。理顺组织结构。
第三部分步骤实施绩效考核，不要一步到位。

zhgvsh

从工作开展去看的话,我认为有以下几点:
1.熟悉公司\部门流程与职能,乃至岗位工作内容
可以通过过往资料\访谈去了解
2.绩效考核的目的
简单一句,也就是了解老板上级的意图,取得老支持
3.考核氛围的营造
这一点没太多要说的,总结四个字"顺势而为"
4.考核方案
从人力的,有时形式大于实际,所以方案能不能让人有耳目一新的感觉,很重要
5.绩效管理体系的构建
也就是理论拉,什么绩效计划\绩效实施与反馈\绩效评价\绩效结果应用,每一步不要求完善,要求实用,能落地
6.数据平台支撑
量化的以报表作为支撑,主观的以氛围,大概这样子
7.相关配套制度文件
比如绩效奖金的设置等
8.利益相关的考虑
短时间想到这么些,谨作参考哈

jihao321jihao

了解公司的战略；
公司现有的薪酬策略；
理清现有的人员架构；
确定人员分工；制定岗位说明书；
制定绩效考核方案

moring

zhgvsh 发表于 2013-5-30 12:12
从工作开展去看的话,我认为有以下几点:
1.熟悉公司\部门流程与职能,乃至岗位工作内容
可以通过过往资料\访 ...

受益匪浅，太感谢了！看了这些自己感觉心里有点想法了

moring

jihao321jihao 发表于 2013-5-30 12:27
了解公司的战略；
公司现有的薪酬策略；
理清现有的人员架构；

恩，这些真的是要全全了解的，刚来公司，真的不了解的太多了

moring

zgx6868 发表于 2013-5-30 11:54
老板同意要搞绩效考核时第一步
第二步。看看财务管理是否到位，没有财务支持，财务混乱是搞不好绩效考核的
...

恩恩恩！言之有理！谢谢