绩效考核怎样做起？

莲影

绩效考核从工作分析开始。

pigbag

讲得不错，学习了

tonycheungchn

感觉专员这个岗位在绩效管理中更多的是执行和基层沟通工作。建议你可以找一些电商考核的制度、指标、表单等看看，对电商的考核有个基本的了解。同时也看一下绩效考核方面的书，理论的书看一下绩效管理的几个步骤这块，对考核有个整体的了解；然后侧重看一些实务性质的书，比如《绩效管理实务手册》、《奔跑的蜈蚣——以考核促进成长》、《人力资源总监绩效管理笔记》

lin041999

记得之前看过的一份材料，觉得说的很有道理，建议新任空降HR经理不要急于做绩效考核，应该按部就班来，大体如下：
1到3个月做准备工作，调查好企业的基本状况，各个岗位基本信息，中高层人员的性格特点。
3到6个月根据之前做的准备工作策划考核方案，并在6个月时开始试运行（一定要强制运行起来，千万不可半途而废，适当可以在其他方面找平衡，但绝对不可破坏自己定下的规矩打自己脸。），适当情况可以在7~8个月做微调。
1年时候，正式考核方案出台，之后根据行业变化速度的快慢，每季度OR半年OR一年固定做一次微调整。

xitang

分析考核指标设置及设定是否合理，不同时段指标可能不同。分析后就是修订申报，做到尽可能合理合情，数据来源要相互牵制和监督。

moring

lin041999 发表于 2013-5-31 10:29
记得之前看过的一份材料，觉得说的很有道理，建议新任空降HR经理不要急于做绩效考核，应该按部就班来，大体 ...

感觉你说的这种情况是蛮合理的，但是现在公司时间不允许

moring

tonycheungchn 发表于 2013-5-31 10:20
感觉专员这个岗位在绩效管理中更多的是执行和基层沟通工作。建议你可以找一些电商考核的制度、指标、表单等 ...

很感谢，能介绍一些专业的资料书和工具书做参考

moring

xitang 发表于 2013-5-31 10:35
分析考核指标设置及设定是否合理，不同时段指标可能不同。分析后就是修订申报，做到尽可能合理合情，数据来 ...

嗯，数据来源互相牵制和监督，真的很重要

lin041999

性格决定了工作方法吧，我喜欢宁缺毋滥，时间上可能压缩不会拖那么久会，但是必要的步骤还是要走。
我可能会先去争取上层领导的认可，充分分析下现在做一份粗制滥造的考核体系（会加一些其他公司绩效考核方案失败的例子）与充分准备后的成功考核效果之间的差距。考核不是那么容易推行的，绩效考核做了一半进行不下去被迫停止在很大程度上是会打消员工积极性，所以考核方案要想顺利实施首先是要做的是统一领导的思想，所有可能出现的状况都要分析，做好最坏的应急打算，领导才会给予自己更多的支持，帮你扛更多的事儿，才能事半功倍。试想入如果你是领导，绩效考核刚开始实施就有N多员工堵在办公室门口反应各种不合理，至少在情绪上就很反感，领导还会给与你更多支持么？但是你事先跟他说明了这些情况就会不一样，他会提前帮你压下这些员工的投诉。

moring

lin041999 发表于 2013-5-31 12:56
性格决定了工作方法吧，我喜欢宁缺毋滥，时间上可能压缩不会拖那么久会，但是必要的步骤还是要走。
我可能 ...

是的，工作做在前面，后面会更好做一点