绩效考核怎样做起？

moring

luckymm 发表于 2013-6-8 11:05
这里别人说的都很好啊，学习了。。。但我感觉既然老板把这件事交给你了，说明它是支持你的，你只要尽力去做 ...

谢谢！

zhangzunchao

1、获得决策层的支持（没有他们支持，你怎么开展工作），他们是给方向的人，战略目标他们定
2、成立绩效考核小组（工作最好明确）
3、进行前期的绩效考核宣导（一定要说对公司、员工的好处，没好处谁支持你啊）
4、部门分析、岗位分析、岗位说明书都做了没（你的指标提取从哪里来，目标性的东西，有了战略目标公司目标也要出来了，简单点就做月度计划）
5、绩效考核方案（具体实施的情况要做的，要明确奖罚、怎么考核）
6、对部门经理进行绩效考核培训（绩效管理是个大系统，具体考核不是人力资源部去做的，是这些中层领导）
7、对员工培训（进行宣导，让他们明白考核对她们有好处，表现好会有额外的收入，表现不好就没钱了）
8、之前的工作以获取支持为主，一切就绪就开展考核具体工作了
9、进行收纳考核表，进行评分，建议用正态分布。
10、绩效面谈（沟通），绩效考核面谈不是在考核完后才沟通的哦。前、中、后都要注重。并及时给予反馈。
11、分析原因、纠正和改进问题，促进工作效率提高。
12不写了要下班了，省了许多勿喷，祝你好运

moring

zhangzunchao 发表于 2013-6-10 16:34
1、获得决策层的支持（没有他们支持，你怎么开展工作），他们是给方向的人，战略目标他们定
2、成立绩效考 ...

虽然前面的大家说了很多，但是看到了亲的回答，自己觉得思路好像豁然开朗，相信很多绩效的新手都能从中获得很多，受益很大。

lyh2321

学习了，

diycom

做绩效是所有HR工作中最难的一件事情。很复杂的。要有这种准备，所需要的信息量特别多，你要从以下几个方面着手。起嘛要一年的时间才完成成体系。
1、领导支持，
2、动员大会，
3、全员参与，
4、数据来源确认，
5、指标要非常公平合适，
6、试行几个月。