什么样的HR受到员工的尊重

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21楼

发表于 2013-6-30 09:55:00 |只看该作者 |楼主

rengf 发表于 2013-6-29 22:10
, z d" C0 h! U1 Y为大家着想，不要总说官话。

呵呵，是的，有些HR就喜欢说些官话，那么他们就是只是站在企业主的角度考虑问题，没有站在员工的一面

积善之家必有余庆

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书童

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22楼

发表于 2013-6-30 14:31:58 |只看该作者

有个人魅力，服务意识

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gmtdlgz0118

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23楼

发表于 2013-6-30 14:44:55 |只看该作者

受到员工的尊重，莫若受到老板的重视。

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24楼

发表于 2013-6-30 17:07:05 |只看该作者 |楼主

gmtdlgz0118 发表于 2013-6-30 14:44
/ }* k: e8 Q- f0 O受到员工的尊重，莫若受到老板的重视。

不同的HR可能想法都不同吧，谢谢朋友你的想法

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25楼

发表于 2013-6-30 17:07:41 |只看该作者 |楼主

积善之家必有余庆发表于 2013-6-30 14:31
: O' T6 k- y6 Y H/ `有个人魅力，服务意识

呵呵，是的，这两点很重要的

sunny8

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26楼

发表于 2013-6-30 22:34:26 |只看该作者

本帖最后由 sunny8 于 2013-6-30 22:40 编辑

因个人魅力的尊重叫敬仰，因利益权利的尊重叫敬畏。做HR要具备亲和力，切实的维护保障员工权益，调动员工积极性，发挥最大效益创造力

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27楼

发表于 2013-7-1 12:28:06 |只看该作者 |楼主

sunny8 发表于 2013-6-30 22:34
" O1 N& R& L5 o因个人魅力的尊重叫敬仰，因利益权利的尊重叫敬畏。做HR要具备亲和力，切实的维护保障员工权益，调动员工积 ...

呵呵，朋友说的对，HR要有一定的亲和力，服务意识

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28楼

发表于 2013-7-1 15:01:25 |只看该作者

除掉工资因素，员工如果还能尊敬HR，那说明HR真的很受尊重。如果只是凭借一时的权利去影响其他人，这样不是长远之计。个人认为HR要靠行动、魅力去感化人。

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29楼

发表于 2013-7-1 15:08:35 |只看该作者 |楼主

泡泡新兵发表于 2013-7-1 15:01
% ~ {* X4 U0 \. z除掉工资因素，员工如果还能尊敬HR，那说明HR真的很受尊重。如果只是凭借一时的权利去影响其他人，这样不是 ...

是的，朋友说的非常对的

xuchao.di

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30楼

发表于 2013-7-1 16:08:45 |只看该作者

作为HR，我觉得要获得尊重，首先要把人事基础工作做扎实，让你的工作在员工面前无可挑剔。HR既是管理者，也是服务者，在管理员工、与员工沟通的同时，怀抱热忱的心态，用心沟通、用心服务。

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