什么样的HR受到员工的尊重

yu520xuan

xuchao.di 发表于 2013-7-1 16:08
$ ?0 ]4 I$ ~7 j, U, Z/ P9 D作为HR，我觉得要获得尊重，首先要把人事基础工作做扎实，让你的工作在员工面前无可挑剔。HR既是管理者，也 ...

8 _2 N% f" x& m) W0 J5 P5 e朋友说的真好呀

淡淡墨香

被这个题目吸引进来了。
  f, z* k: I# f) H- _这真是每个HR都应该思考的问题。
% G8 C) K  i. Q1 Y$ \我觉得劳动密集型企业的HR也不一定就会受到员工的尊重

0 N7 i+ c% {) A8 Y) T我对这个问题暂时还没有答案，希望以后会有……

想要的未来

受人尊重不在于个人职位，而在于个人魅力和气魄

yu520xuan

淡淡墨香 发表于 2013-7-1 23:12
被这个题目吸引进来了。
6 s, ^9 p' }3 G  c这真是每个HR都应该思考的问题。
" k( I4 D5 ^/ T7 z4 F4 W  o我觉得劳动密集型企业的HR也不一定就会受到员工的 ...

: m% _3 c3 X; u& B呵呵，当然会有的。随着我们工作经验的积累，对业务越来越娴熟，越来越有个人领导魅力的时候，就知道答案了

yu520xuan

想要的未来 发表于 2013-7-2 15:19
% C; ]) _* m* ^# f% J1 R受人尊重不在于个人职位，而在于个人魅力和气魄

是的，朋友说的很对

浅浅微蓝

常常会出现这样一种现象：HR认为业务部经理不懂招聘，业务部认为HR根本不懂业务如何能招来合适的人？仅仅靠岗位说明书还是不够的，HR如果能更深入地了解业务的工作，那是最好不过了~HR能做到让员工称好真是太不容易了，佩服你们！

yu520xuan

浅浅微蓝 发表于 2013-7-2 17:24
' C% o% I( i% T! @" {. n! J常常会出现这样一种现象：HR认为业务部经理不懂招聘，业务部认为HR根本不懂业务如何能招来合适的人？仅仅靠 ...

呵呵，是的，HR能够受到尊重很不容易的，很多公司的HR都不太容易的

zgx6868

权利分为制度权与个人影响权，我们最好提高个人影响权。要学会站在员工角度考虑问题同时又不破坏公司利益

yu520xuan

zgx6868 发表于 2013-7-4 11:22
权利分为制度权与个人影响权，我们最好提高个人影响权。要学会站在员工角度考虑问题同时又不破坏公司利益 ...

2 U) u# `, x+ p: Z$ J" @2 x呵呵，找到公司与员工之间的平衡，可是挺难的呀

davis0705

懂业务沟通能力强的HR!