7月11日-7月12日（周四～周五），问问值班，学习交流

小燕892715

jinsiee 发表于 2013-7-12 09:34
谢谢夸奖！

我的体会是：说到数据分析与决策，和人力资源有关系，但是思维可能要跳出人力资源职能本身 ...

谢谢分享！从美女老师的话里，针对薪酬调整战略，我是这么理解并分解动作的，不知道正确与否，请点评：
1、先了解自身企业的年度经营目标、利润目标；
2、然后根据企业年度人员编制、年度实际销售及成本，核算人均投入成本及人均产出，看投入产出比的份额，找到差距。(此处最好是加上历年数据来进行分析）；
3、收集整理同行标杆企业、同规模企业的相关财务信息（如产值、利润、人员数量、薪酬水平等数据），通过整理后做出竞争对手的薪酬及人均投入产出比的分析报告，并寻找到与自身企业现存在的不同与优劣势区别；
4、根据公司战略目标、标杆企业及同规模企业目标，以及市场份额情况，推算企业在市场的产值、份额占比，薪酬占比，由此做出一份符合企业现状及需求的薪酬调整方案及激励方案。
呵呵，好复杂，我自己写写都觉得好痛苦了。这活似乎太恐怖了些呢，有没有更好的办法去解决？

jinsiee

sdkjrzb 发表于 2013-7-12 09:52
lin041999问：“我家有一员工因两子公司人力方面工作对接失误，2012年12月份到期的合同没给人续签，现在又 ...

抱歉！回复晚了。

自劳动合同到期之日起要向员工支付双倍工资，未签劳动合同满一年视为无固定期限劳动合同关系。咱大白话解释为：要是不履行续订劳动合同的手续，公司就得一直支付双倍工资，而且满一年后还要加上无固定期限合同员工的待遇。

这是一个惩罚性条款，是为了让公司及时与员工续约。所以事情既然发生了，按照法规只能这样操作：

与员工协商解除劳动合同，给员工支付未续签劳动合同期间的双倍工资和解除劳动合同需要支付的经济补偿金。

所以，这种谈判很考验……我挺同情遇到这事的HR

jinsiee

小燕892715 发表于 2013-7-12 12:48
谢谢分享！从美女老师的话里，针对薪酬调整战略，我是这么理解并分解动作的，不知道正确与否，请点评：
1 ...

差不多就是这个意思啦！！这活就是很恐怖，所以不要指望一次成功，平时多积累。

如果公司小，就更不需要杀鸡用牛刀，估算粗略点没有关系，重点在业务部门，和业务部门的领导多沟通，咱们只是把他们的想法做的规范一点。

心中的痣

您好，鲍总，我现在想请您指教下我的职业该如何规划。
首先介绍下我的情况，我是07年人力资源专业毕业，重点大学本科，毕业后到一家上市的家电企业人力资源部工作（大三时，经老师介绍，曾在这里实习过），岗位是：培训专员，一做就是三年，这期间有过晋升的机会，那是我刚才毕业一年多，思想不够成熟，工作能力不够，错过了这个机会，到10年的时，因感到工作没上升空间，加上和新晋的领导一直没有磨合好，经过内部应聘到了研发部门做技术管理（当是定的技术岗位，内部可晋升主管工程师，主任工程师啥的，加上技术部门整体工资偏高，所以就来了），到了研发部门，恰逢机构改革，做了综合管理，做的工作有项目计划管理，降本计划管理，办公室日常事务的处理，带三个人一起做，现在做了三年多了。
我的苦恼：我现在的领导有技术背景，涉及到技术方面的工作都是他亲自做，我协助，他的位置我很难替代，我现在很迷茫，未来我的发展在哪里？
如果选择跳槽，我现在的工作拖离了人力资源专业，如果我现在去找人力资源方面的工作，专员我不愿做，经理我又有些不胜任，加上现在的薪酬福利在同类岗位中还算不错，可如此下去，我不知道自己的竞争力在哪里。
请问我该如何规划我的职业发展？

jinsiee

心中的痣 发表于 2013-7-12 13:58
您好，鲍总，我现在想请您指教下我的职业该如何规划。
首先介绍下我的情况，我是07年人力资源专业毕业，重 ...

你好！在发表个人意见之前，我想跟你说，我们每走一步都是上天安排的，有的人可能直接漫步云端，但是大多数人注定要徘徊人间体会不一样的风景。所以，先不要为自己目前的境地感到沮丧。

咱们先来总结过往的经验。工作一年错过晋升机会很遗憾，但也不是那么严重。个人觉得，最大的教训有两点：
一、没有和新领导磨合好。为什么会没磨合好？你需要好好的想想，只可以找自己的原因，不可以找别人的哦！
二、对新岗位没有充分考虑，似乎是为了逃避而选择一份全新的工作，从而放弃了自己的优势，去做一份自己很难积累优势的工作。所以，这一次选择，不可以意气用事，一定要多听从自己的内心，一旦定下心目标，不惜一切要去达到。

现在，辩证的来看，比起一般的HR，你有业务部门的实操经历，有很强的成本管理意识，有项目管理的经历。继续做培训是很有优势的，因为优秀的培训管理者一定是绩效导向的，一定是非常熟悉业务的。所以，真的要继续HR的职业之路，从培训切入让然适合你。

为什么我不推荐你继续留在技术部门？因为中国目前还没有职业的项目经理，在技术部门技术专家会更有话语权，这个对你来说，不太现实。

有了以上的分析，你要考虑的就是留在公司还是跳槽。如果你能和HR部门的领导好好谈谈，重新回人力资源部也不是坏事，不要觉得没有面子，肯面对自己，你会更轻松。（除非你那位领导RP有问题，那就算了。）

如果跳槽，建议你不要纠结于自己的title，找个好平台才更关键，当然，能找个主管可能更现实一些，也相对可行一点。但不要把自己局限死了。

凭着你的学历背景和工作经历，我想并不是什么难事。所谓难的，是你放不下的骄傲——熟悉的环境，优厚的待遇、teamleader的头衔，但你注意到了么，这三样都仅仅是眼前。

加油，帅哥！其实你可以规划好你自己，无非需要把人生的帐算的更长远一些。

sdkjrzb

今天鲍总真是辛苦了！

懒猫琪琪

美女老总辛苦了，嘿嘿

懒猫琪琪

懒猫琪琪 发表于 2013-7-12 17:10
美女老总辛苦了，嘿嘿

感谢鲍总您这两天，一直在线耐心的回答会员的提问，真的辛苦了，嘿嘿。周末了，祝鲍总周末愉快哈哈，问问之星完美谢幕咯

我家那只猪

鲍总：你好！
我公司招进一批新员工，对这批新员工有个培养考察的过程，但又不放到具体岗位上。现在想问：如何对新员工进行考察？我个人认为，如果不放到具体岗位上，考察是模糊的；如果设定个方向性岗位，考察工作又该如何做？

gaojunhui21

gaojunhui21 发表于 2013-7-12 08:37
这里稍微提醒一下：用人单位与劳动者建立劳动关系，不是从签定劳动合同的那一刻算起的，而是以是否有劳动 ...

没看到劳动合法里关于没有正式建立劳动关系还要补偿或处理的内容哦！难道现在的劳动合同法还针对这些有新的规定？所以劳动合同法只适用于正式建立劳动关系的各种情况，不存在劳动关系，何以用劳动合同法来解释？