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楼主: jinsiee
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7月11日-7月12日(周四~周五),问问值班,学习交流

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发表于 2013-7-13 11:27:02 |只看该作者 |楼主
我家那只猪 发表于 2013-7-12 18:28
鲍总:你好!
我公司招进一批新员工,对这批新员工有个培养考察的过程,但又不放到具体岗位上。现在想问: ...

你好,不好意思回复晚了。

你说这个是不是管你们的管培生计划?如果是的话,是需要放到特定岗位上轮换的,几点经验供你参考:

1、管培生计划需要足够的时间,比如说二到三年,那么保证管培生们能多轮换几种岗位,每种岗位起码体验三个月,重要岗位甚至体验更长的时间。因为起码够三个月,你的考核才有意义。

2、管培生同样是需要考核的,一是集中培训的成果考核,二是就是在不同岗位上轮岗的考核。只是他们的考核指标和正常稍微有些差别,更注重考查他们学习能力、团队精神、管理潜质等。

3、管培生因为不能马上给各个部门带来现实的回报,反而要求部门负责人们投入精力和时间,所以在有的公司可能会流于形式,所以在制订方案的时候,要注意把对管培生的带教纳入对部门负责人的考核和激励。

4、管培生流失率是非常高的,有的管培生稍微学有所成就跳槽了,有的因为培养期结束后找不到合适的岗位只有离职。所以,这个项目的操作一定要慎重,想好配套的激励和晋升通道,免得浪费资源。

如果不是管培生,那一般员工招聘最好还是有一定的岗位取向,新员工就怕闲着、就怕找不到角色,流失的风险会增加。一般新员工的考核期就是三个月(试用期),除了通用素质和知识的考核后,主要针对的就是岗位能力的成长。而我们大家都知道,能力的成长是靠不断的做事,也需要犯错的机会。

所以,我赞同你的观点,不论是任何一种类型的新员工培养,都需要给他们锻炼的具体环境和空间。
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发表于 2013-7-17 16:19:45 |只看该作者
jinsiee 发表于 2013-7-12 14:29
你好!在发表个人意见之前,我想跟你说,我们每走一步都是上天安排的,有的人可能直接漫步云端,但是大多 ...

感谢您的回复!
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发表于 2013-7-18 09:00:16 |只看该作者
jinsiee 发表于 2013-7-13 11:27
你好,不好意思回复晚了。

你说这个是不是管你们的管培生计划?如果是的话,是需要放到特定岗位上轮换的 ...

非常感谢您的回复!值得参考!
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发表于 2013-7-24 15:57:43 |只看该作者
鲍总,你好!
    我知道今天不是你值班,但还是想问问你:我们单位有个员工患上难以治愈的疾病,医疗期24个月满了后,我们又再延长了6个月,现在30个月医疗医疗期满,他已不能再享受医疗期及医疗期待遇。根据他的病情,我们要求他申请进行劳动以能力鉴定,办理退职,但他不肯,本人要求上班。
    我们打算给他发书面通知,请他申请劳动能力鉴定。若他同意,事情就好办了,一周透析三次的病,百分百完全丧失,直接走退职程序就可。现在的问题是,他肯定不同意鉴定,这种情况下,我们单位有没有权利直接提起鉴定,并根据鉴定结果办理他的退职手续呢?劳部发《企业职工患病或非因工负伤医疗期规定》第七条有说“应当由劳动鉴定委员会参照工伤……进行劳动能力的鉴定。”但没说由哪个提起。
    期待你的解答。谢谢!
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发表于 2013-7-24 15:59:27 |只看该作者
还有,关于延长医疗期的规定,我查到有个通知只说是适当延长,并没有看到关于延长期限的具体规定。请问:延长期限最长是多久呢?
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发表于 2013-7-26 08:13:56 |只看该作者
小燕892715 发表于 2013-7-12 12:48
谢谢分享!从美女老师的话里,针对薪酬调整战略,我是这么理解并分解动作的,不知道正确与否,请点评:
1 ...

谢谢美女老师给出的温馨小提醒,确实有些地方该细,但有些时候需要根据公司的情况去做权衡与考虑是否需要如此细致,重点还是得到业务部门的支持与配合。
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发表于 2013-7-26 08:16:28 |只看该作者
美女老师,再想跟您咨询个事:我在劳动合同法里查到了如签订三年的劳动合同,试用期最长不得超过6个月,但未对是否可以延长试用期,最多可以延长几次做出规定。现在我遇到的情况是:公司员工一律签订试用期三个月,但试用期即将到期的时候,用人部门提出要延长试用期1个月,但等一个月结束后又再次提出延长试用期,这样的做法是否合法呢?
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发表于 2013-7-26 23:35:18 |只看该作者 |楼主
我家那只猪 发表于 2013-7-24 15:59
还有,关于延长医疗期的规定,我查到有个通知只说是适当延长,并没有看到关于延长期限的具体规定。请问:延 ...

近期一直出差,抱歉晚回复你了。
适当延长医疗期不是强制要求企业做的,企业可以选择拒绝。这是个人性化的决定,不用为这个较真。

另外,你提出那个不能从事原岗位工作员工的情况,如果本人不去进行劳动能力鉴定,企业可以强制辞退,但需要按规定给予补偿,员工若有异议,他可以申请去做劳动能力鉴定。工作的重点不是去让员工离职,而是跟他谈清楚,如果接受正常辞退,除了补偿金,他还可以申领失业保险金。


我给你的建议不一定是百分百的法律程序,关键在于履行法律程序前,利用法律法规更好的进行谈判。你一定要了解员工不愿意离职的原因,是经济原因,还是对医疗保险的使用不理解,还是……这样在谈判中才能对症下药。
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发表于 2013-7-26 23:46:09 |只看该作者 |楼主
小燕892715 发表于 2013-7-26 08:16
美女老师,再想跟您咨询个事:我在劳动合同法里查到了如签订三年的劳动合同,试用期最长不得超过6个月,但 ...

只能约定一次试用期,如果要延长,需要员工本人签字同意,最高不得超过6个月(按三年劳动合同),否则违法。

这样多次延长试用期不是好的管理方式,不建议这样做。
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发表于 2013-7-29 16:30:32 |只看该作者
jinsiee 发表于 2013-7-11 17:51
美妞,你要这样想……如果公司的组织和管理不够成熟,就算是分模块做,也是做不起来的,反而引起很多不必 ...

受教,我貌似还处在不会汇报的阶段,自己辛辛苦苦做了好多事情,但是从来不跟领导说,觉得事情做了,领导总会看见的吧。
可是,后来,工作时间久了,看到其他同事平时都不怎么做事,做一点事就大肆渲染,说得这件事多么多么困难,他做了多少多少工作,有时候真的很无语!!
看来,我是真心错了!!
学习!!
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