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签到天数: 268 天 [LV.8]以坛为家I  - 注册时间
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1.在设计KPI之前首先需要明确公司的战略目标,如果一个职位的关键绩效指标与公司战略相分离,那么它的努力方向就与公司战略发生分歧;
1 M% c; r& F* B8 ?2.如何设计切实可行的KPI,不单纯是人力资源部门闭门造车的事情,应与管理者、被考核者多进行有效沟通,也可参考母公司或其他分公司的做法。* F/ e4 ]& F& d2 \0 v7 \8 q9 w
3.关键绩效指标包括四种类型:数量、质量、成本和时限,把握这四点很重要。1 o. d& H/ \# |+ T( ]
4.在设计KPI时,需考虑的是其是否是与工作目标相关的最终结果,在有最终结果可以界定和衡量的情况下,我们就不必去追究较多细节,因此如:“员工出勤率”、“日常行为规范”最好不要设计成销售人员的考核指标;此外,关键绩效指标还应留下被超越的空间,因此在一些指标的上限可以再做调整。
9 c& V/ s% F& g3 L3 k5 }: ?; t1 W! D5.对于基本工资是否要高于当地最低工资标准,我所了解的是:劳动部《企业最低工资规定》,最低工资不包括:加班加点工资、津贴、社保福利、非货币性收入。除了这些,其他均包括在最低工资中。因此,只要用人单位支付的基本工资加奖金不低于本地区最低工资标准就没有违反《劳动法》。# R3 }" D k1 D; C# W E
t$ }3 L" y! c1 y以上仅为个人愚见,还请LZ和家人们指教! |
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