关于271考核原则方案

lqy5656

同行呀。我们现在老板也要绩效改革了。要量化。我们是软件公司。

漫漫其路行

楼上几位说的不错，我说几点感受哈：
1、领导要求的是个“考核标准”什么的，但是是否你应该提交更多的东西，比如考核目的、体系、公司特点等等。
2、271考核整体来讲是为了促进公司的向上氛围，通过最简单的奖优罚劣来实行，这点要有几点保障把，一边是公司的沟通渠道尤其是体现在绩效这边要顺畅，另外要根据公司的特点来制定奖罚。
3、就是你这个评估表格看着确实有点复杂了，你要想想你的上级拿着这个怎么来评定你哈。简化是必须要的，如果现在没法针对具体岗位定指标，那么就根据上级的要求简化几个唯独即可，比如质量创新之类的。

cindy-888

这个表用来进行考核，我觉得笼统了点吧

苏=苏

没有分了，想学习也得有分才能下载啊！，还是谢谢分享！

tonycheungchn

提醒一点，最高法院发布指导案例，确认：用人单位不能仅因劳动者在考核中居于末位等次而单方解除劳动合同，强调单方解除劳动合同必须符合法定条件，提示单位应依法制定绩效考核和规章制度。末位淘汰与不胜任工作，两者之间不能完全划等号。（via@杨保全律师）

JackLeeHR

这就叫激励

李本仁

HR工作很简单，第一他要考核标准，这就是不对的。考核标准是我们出结果，过程细节是他的。他要什么得他提出来，不是你做设计。你综合他的那些散碎信息，按照HR工作方式做结论。你凭空想象，不可能出结果的。给你个办法，放低身段去问问他，他到底要什么，细节要求是什么，大方向谁都会说，他到底要什么，你都不知道，你怎么干活？另外你的这个评价表，用心了但不值一提，没有用！考核也好，评价也好，出的表格别考虑太多，就一个标准，满足要求的同时，简单！！！至少，简单的就是合格的。骚年努力吧，你这个表意义就是一坨。。。

天天向前

刚要转绩效了

wjsong520

从你的截图可以看出 用的是尺度评价法，但是你对各个分数的评分没有一个标准，让打分者完全按自己的想法去评分，最后的评分结果无疑是多数人是不相上下的得分，那你的绩效就失去了意义了，建议把每个要素的评分标准罗列出来。顺便说一下那个总监的做法，有点太着急了，估计是想出业绩吧，一来就想把公司提升到像阿里巴巴那样的高度，似乎有点难，也不想想阿里做了多少年才形成这样的管理。 基础不牢固，怎么有办法做高大上的事情呢，无疑是空中楼阁。