公司级会议议题来源

懒猫琪琪

一个议题一个议题来，解决一个再进行下一个，

懒猫琪琪

sdkjrzb 发表于 2013-9-6 16:34
0 O( E5 I6 w) p. B# @5 q5 K这种事怎么会轮到人力资源部搞呢，不明白，这不是办公室或者行政部的事情吗，公司做这样的安排另有深意
; u, e: `& b& e. k/ _; a# n( v？ ...

人力资源部全才呀，什么都得管，

难免有杂念

chuanhua_zhu 发表于 2013-9-10 10:12
# @2 D5 {1 X4 S* i5 k目前的会议议题跟进情况不甚理想，也拟定了处罚措施，但并没有真正的实施到位。会议议题的确认也面临较大 ...

会议的目的就是为了解决问题而作的，首先要从上到下都要明白会议的目的，不是为了大家在一起进行聊天扯闲篇的地方，因为人力资源不是全能人才，每个人都不是，包括总经理所以要成立一个议题小组进行议题的设计呀。

chuanhua_zhu

难免有杂念 发表于 2013-9-10 11:26
- i. g! ]0 Q" R7 Z2 Q1 A3 v会议的目的就是为了解决问题而作的，首先要从上到下都要明白会议的目的，不是为了大家在一起进行聊天扯闲 ...

会议小组这个方式不错，不知能否可行。

rainytao

对这个问题，我的看法是，一切从群众中来，到群众中去。相信那时，部门经理发现不了的问题，都能集中反馈到我们这里来。居庙堂之高则忧其民，处江湖之远则忧其君，实际上，在我们的工作当中，很少领导能静下心来，主动找员工沟通，了解他们工作中和生活中的问题了，即使我们作为HR，扪心自问，能有几个真正深入基层，深入了解过。所以，议题收集很容易，您的员工一定会告诉您，相信在和员工沟通了解的过程中，您一定会有意想不到的收获，甚至是惊喜，因为员工很多时候有自己的思想，自己的见解。哪怕有时他们的想法有些偏激，但是我们要警醒，那可能不是个体，那种思想可能代表了一类人的想法。最好每个会议只有一个议题，会议过程中，会议主持人要提醒，最高领导也要有这个意识，偏题的立马打住，开会之前明确会议议程和相关制度。相信会慢慢有所改善。最后可以建议大家轮流主持，让别的老大也知道“疾苦”，哈哈~

kilinebush

       通过上述表述，看来您很迷茫；借此您可以多了解一下会议方面的培训课程；企业是向会议要效益的方式，通过会议保障运营目标的制定、有效运行的督导、解决运营层面的问题、以及总结等，公司内部的会议都要有相应的定位和职能确定，不然会议就乱思路，失去了作用，成为各部门发牢骚的渠道了；假如您们部门规模相当您现在的公司规模，请问您如何安排会议督促部门目标的达成呢！那么会议的议题也就清楚了，楼主是做人力的，那就想着召开个招聘分析会议等借此开展开自己的思路。有关您提到的企业会议主题那就多了：举个例子像企业运营分析会议，一般一月或季度召开一次，讨论的重点也是围绕公司运营方面的问题进行分析，通过前期的数据明确哪些方面存在问题、需要如何改善、下步的目标如何实现等，直接安排到人负责。另外会议也是个人力非常浪费的现象，可知道你们公司管理层的人均小时是多少钱吗！如果会议不能达到目的，就应果断取消会议，没有相应的制止措施也不要轻易召开会议等等。仅供参考！

柳编辑

    关键在于会议室主持人：如果是老板，老板应该带头围绕会议议题讨论，对与议题无关的，可以及时制止或择期进行讨论；如果不是老板，则老板应该支持主持人，尊重主持人的主持地位。
7 G' x/ Q' r1 r1 E. B    为保证会议的质量和效率，针对公司目前会议中出现的问题，应该出台有针对性的会议管理规定，对相关事项作严格要求，并在实际开会中严格执行。

jhzhuzy

5 h0 x) c7 e& G! b2 @% ^# u

个人认为：会议宜少且短，不宜过多过滥，能小范围沟通解决的就不必开，时间也不宜过长，因为你也得给静静坐着的员工发薪水；至于各单位会议的议题、开会模式，因内部管理、经营环境不同，也不可能有一个统一的模式。如我们公司是由计划部门牵头，公司例会每周一次，议程是检查上周会议落实情况（各部门汇报）、销售部门通报客户需求、各单位就生产开发过程中需要相关部门配合或解决的问题汇报、各副总提工作要求、总经理点评并提工作要求。楼主可先制订一份会议管理制度，对什么情况召开什么会议（包括临时会议），会议的类别、需要会议讨论的事项，会议议程、会议管理、会议纪要，会后跟踪督办等作一明确规定，这样，哪些事项研讨要开会，哪些事项私下沟通解决，哪些属公司级会议，哪些是部门级会议，这样大家一目了然。会议的议题与类别，我以前编制分公司管控方案时拟定了一份，供参考：

  ~3 W& R1 U; {' O

sunlight316

2 H/ `1 I) o; K, e- Y, y这就要看组织者的能力了。会议的议题一定是要解决重要或紧急的事项，那些磨洋功，扯嘴皮的工作项千万别列到议题中。另外，主持人一定要懂得会议的时间管理，掌握好节奏，每一个议题限定好时间，过程中应不断提示这项议题的解决方案，责任人，完成时间等，避免使议题悬而未决，不了了之。此兴趣虽然会受到很多人的冷眼和不理解，但没办法，这就是主持人的工作。你必须要提高会议效率，要学会管理这些中高层们，甚至于老板。而这，也恰恰才是你的价值所在！

懒猫琪琪

jhzhuzy 发表于 2013-9-10 14:05
4 ]" J/ o; T1 A. q3 z$ I% k1 T仅以此表代替文字回复(其他内容无法提交)

  j& m5 W: w" s您好，文字部分，我的邮箱是xxliu@chinahrd.net,我帮您现在看一下