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楼主: chuanhua_zhu

[求助] 公司级会议议题来源

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chuanhua_zhu

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81楼

发表于 2013-9-17 08:20:12 |只看该作者 |楼主

haoed 发表于 2013-9-16 17:48 / j9 O8 H& K/ Y, Z- { I* E m8 o
1、每周召开公司级会议，应该把会议议题设定在各部门的总结及计划提报，本部门存在问题及各部门间需要协调 ...

感谢您的指点。。。

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宋瑞华

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解元

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82楼

发表于 2013-9-17 11:47:09 |只看该作者

chuanhua_zhu 发表于 2013-9-13 20:06 - t+ F4 q: I2 o
目前的状况是会议由人资部主持，议题由人资部收集，老板只来参加一下即可。又责备议题没有重点性，没有找 ...

可以加强人资部业务学习，对各口的工作都要有了解，熟悉告诉运行状况，专业了才更容易把握重点，主持会议时才能更好的掌控局面（包括会议节奏和讨论程度、适时的决策），增加权威性、说服力。

忠厚传家久，诗书继世长

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方向与坚持

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83楼

发表于 2013-9-17 16:13:56 |只看该作者

白头熊发表于 2013-9-6 18:09 ; }) q8 b2 x/ o9 U% C9 @
1、会议主题要确定，提前做一步布置安排，避免盲目讨论与盲目争论，也能避免一言堂，大家都能够对主题思考 ...

会议记录，反馈，很有必要

不要怀疑成功，永远激情澎湃！

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chinahua

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84楼

发表于 2013-9-22 11:38:49 |只看该作者

蓝色蜻蜓发表于 2013-9-11 08:34
M! W: R. s8 |2 V$ F9 C公司级的会议应该解决一些平时沟通解决不了，或比较重要的工作事项，不能为了开会而开会。议题可来自四个方 ...

同意这个意见，我们的例会目前就是这样做的

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韩梦

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85楼

发表于 2013-9-25 11:07:51 |只看该作者

gaojunhui21 发表于 2013-9-6 21:56 |7 d J) N0 h2 {: v
没问题？说明他管理很到位呀！但事实是这样吗？不以为然！其实很简单，他们说没问题，你可以扔一句话：不 ...

说得极是

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jlp511

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86楼

发表于 2013-9-27 09:16:39 |只看该作者

学到了不少东西

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hrnstudy

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87楼

发表于 2013-9-29 16:38:23 |只看该作者

上级领导要你主持召开会议,收集一些相关数据文件资料;那么就要清楚上级领导每次开会的会议主题是什么,按照主题去开展主持会议,围绕会议中心主题去开展工作,

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福州寒流

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88楼

发表于 2014-10-7 14:55:16 |只看该作者

学习了，谢谢

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暮冉

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89楼

发表于 2014-10-16 16:38:20 |只看该作者

一般都是需要协调处理的事项上报给领导，领导决定是否需要作为议题来讨论，没有的要讨论的，领导护自己定议题。

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上海笑笑

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90楼

发表于 2015-1-20 10:40:03 |只看该作者

首先你要把公司的会议管理分为几大类：生产例会、品质例会、工艺技术例会、早会、部门例会，前几个都是各个部门内部会议，后面一个是由各个部门经理汇报工作的会议，任务完成情况、公司目标完成情况、问题点以及解决方案是什么，最后就是需要行政部协助的是什么问题!每个部门的会议纪要必须要到行政部备案，行政部由责任监督任务，是过程不定期的帮助和协助各个部门完成任务！！！而不是到了最后结果考核。。

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