HR面临这种问题，你怎么看？

sdkjrzb

qlyang999 发表于 2013-9-6 18:15
! n8 n+ U7 ]' y. z我觉得公司派错人了，让hr高管去处理企业的经营问题不合适。
: p4 }7 m7 L( I9 x2 k经营和管理是两码事，搞经营的人一定要懂市场 ...

2 u; G  l' r5 }6 d* K* N公司董事长奉行职业经理人的管理模式，升到高管之后，要接触经营，所以就派了HR了。

sdkjrzb

csy13516 发表于 2013-9-9 08:43
+ z8 y/ d7 B( B9 i: y! |* G战略人力资源管理就是要求HR部门要站在企业经营决策层的角度上，帮助他们考虑公司的发展，提供必要的支持。 ...

- c$ }5 i# Q( U" }见识深远

caixu1116

这个问题有点高层了，不知道怎么回答。毕竟没经历过就没有发言权，有时说起来很轻松，但是要做到却没那么容易。

sdkjrzb

难免有杂念 发表于 2013-9-9 09:01
' T' q  t. d8 \* |7 R" w' ?( U　　首先未的人力资源高级管理者都是企业的战略全作伙伴（人力资源越来越趋于资本化），他所承担的不但但是 ...

5 a9 @+ m+ a* C7 _8 X5 O2 e你说的办法正是现在采取的措施，HR叫上审计部长去做这件事。

sdkjrzb

lola.li 发表于 2013-9-9 09:44
7 K5 Y. t- @+ X- G9 l目前再去临时补课已晚，但针对长期来说，此时却是一个很好的锻炼机会。但目前最重要的是，选择一个恰当的适 ...

是啊，是要着眼于长远了。

sdkjrzb

sz香水百合 发表于 2013-9-9 10:03
! J8 M' N2 V' R- k  I! t9 c. V还得看hr所处的层面。基层的hr，无须了解太多具体业务，仅需了解岗位所涉及到其他部门的岗位情况；如果是专 ...

: A* j) p" P* X+ x9 \: J4 k很到位

sdkjrzb

孙世同 发表于 2013-9-9 10:07
* K( M- R6 G1 X9 r: A2 C# ~+ dHR想了解公司的业务，从培训模块下手最合适，岗位培训的知识涵盖的长期以来业务部门的精髓，通过整理 ...

事实确实如此

sdkjrzb

hugly88 发表于 2013-9-9 10:30
3 t$ Y0 k* E0 f已经委派HR去处理那已是的事，故要理清思路从哪里入手，就是多方面找出负债的原因。针对调查的原因找相关专 ...

5 t: X7 g$ N  l( p很有见地啊，工作方式到位

sdkjrzb

caixu1116 发表于 2013-9-9 10:32
9 H. E- T) x; j' u# j9 y7 h这个问题有点高层了，不知道怎么回答。毕竟没经历过就没有发言权，有时说起来很轻松，但是要做到却没那么容 ...

# ]+ c; j8 G0 @: I) C继续努力

懒猫琪琪

吼吼，楼主@sdkjrzb  来了耶，