HR面临这种问题，你怎么看？

sunny8

难免有杂念 发表于 2013-9-9 09:01
  q/ D: V1 U- j7 v6 [　　首先未的人力资源高级管理者都是企业的战略全作伙伴（人力资源越来越趋于资本化），他所承担的不但但是 ...

9 B  g4 M4 ?# L) _$ J  P赞同此观点
! \2 u) s# J8 _$ {+ t

蓝色蜻蜓

作为一名HR，平时就应该与企业经营和财务息息相关，管理要从实际出发，不了解公司的产品、市场、财务状况是做不好HR的。既然公司在危机关头派HR高管出马，一是相信他的能力，二是知识他有一定的业务能力，三是锻炼。没有一个老板会拿重大的事情开玩笑。所以这位HR高管要自信，同时也可配一名得力的助手共同战斗。

文化生产力

如果只是作为一种锻炼,还是可以.另一方面,我相信老总会有其他补救措施或安排,否则风险太太,这不是一个成熟领导的作为.此案例关键还是在于告诉我们HR从业人员:HR的发展趋势及职场能力与价值真正所在.

gaojunhui21

纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行！看来作HR的意识还没有转变过来，为什么不寻求对方公司的一些核心人员（如财务、市场方面）的支持呢？不管怎么样，他们才是最了解情况的，才是最有利用价值的。

懒猫琪琪

yangyanfen 发表于 2013-9-9 13:02
6 f$ @) m& `# y; Q作为这个HR高管个人认为从以下的几个方面去做：
4 Y6 m8 E6 Q/ X4 n  x2 v! @1）梳理此公司截止目前的经营计划和财务报表；
- s0 H8 }5 e, [2）了解企业 ...

雁子依旧这么给力呀，嘿嘿

懒猫琪琪

银牛 发表于 2013-9-9 14:31
9 a$ L* N2 V+ C# b6 U讨论的问题是这个被突然重用的HR高官如何处理他们公司担保企业的问题，而HR欠缺的财务知识、决策力等等。这 ...

感谢您的精彩分享。很实操。哈哈

懒猫琪琪

lchriddle 发表于 2013-9-9 18:18
- j' W- q# i& C0 u, n, `7 ]/ tHR部门负责了整个公司人力资源战略，不了解公司发展战略，如何制定人力资源战略？不大概了解公司业务,谈何 ...

很赞同，基本业务也是要清楚的。。

懒猫琪琪

公子苏 发表于 2013-9-9 21:36
7 v; O# A+ z+ }3 x2 A! ~6 z$ J+ j! G其实说实话，HR是一门很综合的学科，包涵了很多财务知识、心理知识、金融知识、法律知识等，甚至还包涵很多 ...

3 H  a5 Q" s' J% s0 k* J7 W7 z' \; `HR是全才啊，哪里需要哪里搬，嘿嘿

懒猫琪琪

蓝色蜻蜓 发表于 2013-9-10 08:18
作为一名HR，平时就应该与企业经营和财务息息相关，管理要从实际出发，不了解公司的产品、市场、财务状况是 ...

“一是相信他的能力，二是知识他有一定的业务能力，三是锻炼”很重点，哈哈

xuening1216

首先我觉得这是一个好事情，HR要向上发展，就不能只局限于自己的一亩三分地，接触的越多，你的收获和提升就越多。
现在的主要问题是能力不够怎么办？能力不够就主动多招人了解情况，然后对所有的事情进行分析思考，当然这当中肯定困难重重。越难的时刻，你就进步越快。