HR面临这种问题，你怎么看？

markkk2010

每个人一开始只懂或者擅长一方面的业务，在后面的成长中，一定是要不断学习的。

朱彦

不是很理解领导的意图，不过HR要想做好这个事情，最好还是带专业的人一起过去

sunlight316

还是要看所处的HR的职位，基层的HR，仅需了解公司的架构，各岗位职责以及人力资源战略在所在岗位的目标如何实现。真正需要了解业务的应该算是企业的HR负责人，各模块主管也需相应的了解自己所对口的业务流程。公司HR负责人如果不了解业务，又怎样制定切实有效的人力资源战略，更谈不到去了解竞争对手的业务模式在人力资源方面的优劣势了。

351304869

我觉得这个事情是这样的。
* |) s6 _: Y( E! H* o3 }8 g
. L5 ~: g8 y- Y) g8 b让这个hr高管出面解决此事，肯定不是让这个hr自己搞定。毕竟谁都知道你的专业线条是人力资源而不是财务等。
& ~6 o) k: M+ S% t% l
6 y7 T; d) q9 E$ T作为牵头此事的人，应该在充分了解该事件的信息后，成立一个专项小组，自己任组长，而组员里必须包含熟悉这些业务的相关专业人员。他需要做的是为专业人员争取相应的资源，协调相应的关系，带领这个临时团队共同解决问题。

6 U  n! n( i0 R- d* V) [; E

; Y3 v7 M  x& q3 |总结一下，领导，不是办事员，位置别搞错，领导要做领导做的事。

sdkjrzb

351304869 发表于 2013-9-9 10:59
我觉得这个事情是这样的。

7 v5 }0 m: Y# h+ N4 k3 B让这个hr高管出面解决此事，肯定不是让这个hr自己搞定。毕竟谁都知道你的专业线 ...

/ r5 }6 n& s0 |  {8 i3 a2 `3 n正是这样。

sdkjrzb

懒猫琪琪 发表于 2013-9-9 10:43
吼吼，楼主@sdkjrzb  来了耶，

向琪琪报到！heheh

海滩上的贝壳

既然欠缺相关方面的知识就学嘛，不懂得就问懂得人嘛，很简单一句话，不会就学，不懂就问，放下身段，虚心求教，有利自己的发展，有利i业的发展，人活着就是要不断的学习嘛

hugly88

工作命令已下达：
) k8 I! \! ~; m7 q一是执行命令；
二是组建人员；
三做好核查的风险分析，主要预算会遇到什么阻力，如何排除；
7 W9 `3 ~6 k3 K! c: n' M- T7 y; |四分开调查公司的主要成员，咨询他们每个的意见做好记录；
" O; R! n9 ^8 ]8 G% s9 m五汇总所有的记录并逐个分析并排查；如遇到不懂的要知道如何处理含咨询专业人士或网上查询或查询专业书籍等；
4 g" @( L! |$ a. C六根据以上信息，通过小组会议并进行汇总，然后提出自己的解决方案和预防措施，呈送总经理。
: W& V( q5 k0 D( t

rainytao

哈哈，机会属于有准备的人，这还没准备好，天上就掉馅饼了。作为HR，我很高兴看到同行受到企业重用，作为HR，我们确实必须要具备基本的财务知识，所以不是风起云涌了一些“非人力资源的人力资源管理”“非财务的财务管理”诸如此类的课程吗？想必就是市场所需。其实HR作为企业的战略伙伴，我们大家通过楼主的这个分享，都应该警醒，只局限在咱们这个一亩三分地，是远远不够的，要想有更高更远的发展，必须多方面充电，全方面学习，毕竟技多不压身嘛。感觉楼主案例中提到的HR完成任务，有些够呛。那就利用平时积累的人脉，私底下找外援，利用业务时间充充电，抱抱佛脚，呵呵~

懒猫琪琪

sdkjrzb 发表于 2013-9-9 11:02
向琪琪报到！heheh

' K, b0 V- R* U7 c7 i嘿嘿，您太客气了，版主参与讨论才更热闹嘛不是，