HR面临这种问题，你怎么看？

懒猫琪琪

rainytao 发表于 2013-9-9 11:34
哈哈，机会属于有准备的人，这还没准备好，天上就掉馅饼了。作为HR，我很高兴看到同行受到企业重用，作为HR ...

“我们大家通过楼主的这个分享，都应该警醒，只局限在咱们这个一亩三分地，是远远不够的，要想有更高更远的发展，必须多方面充电，全方面学习”很赞同您说的呀，多学点总没坏处，哈哈

yangyanfen

作为这个HR高管个人认为从以下的几个方面去做：
9 {. ^) K, I1 ^- I* ^0 Z' L' w1）梳理此公司截止目前的经营计划和财务报表；
; J+ T8 [- F& C6 R- V2）了解企业现有人力资源情况，找负责主要业务的各部门经理人了解企业管理问题和企业用人情况，建立核心管理运营团队；
/ h4 o; z. i( h" D4 V3）稳定现有员工队伍，做好员工心理工作，保证团队稳定，毕竟稳定求发展嘛；
4）走进员工队伍了解企业运营问题，并在业务部门了解企业经营策略也业务范围；
5）通过优秀和标杆企业经营案例提高个人短期运营知识和能力；
0 L  ]! \0 D" X6 o+ [+ n6）另外一个就是要多请示、多汇报、多沟通、多行动的工作习惯；
7）多看商业经营和企业管理书籍，以最快速度提高个人工作能力；
, `. K# c0 g/ a
: |2 B3 k& w6 p3 v, KHR高管能有这样的锻炼机会是很难得，同时对业务的了解能力也是现时代对HR的更高层次要求。所以要珍惜也要慎重，人一般是到了一定的位置去做一些事情才会有所感受，所以还是愿楼主中所说的HR高管能有更好的发展机会。

不知道观点是否正确，同时也作为激励和个人提高的一个新要求~

宋瑞华

我们集团对hr从业者经过几年锻炼后，一般建议在考取人力资源管理师加强专业知识及法律方面学习同时建议考取经济师，当然考证不是目的，主要是在这个学习过程中对经济学基础市场需求供给等市场知识、财务会计货币统计知识有进一步了解，结合公司情况，理论和实际才会更好的掌握知识提高技能，加快成长

银牛

4 y  W- p7 s6 Y5 o3 L8 g7 P讨论的问题是这个被突然重用的HR高官如何处理他们公司担保企业的问题，而HR欠缺的财务知识、决策力等等。这里面有两个问题，知识及能力。知识是可以学习的，也可以借助外力，但决策力却不是一蹴而就就成的，且还就有一定的天赋的。
如果这个HR欠缺财务知识，问题不大，向财务请教、报表给自己相信的财务看，让他给自己找出问题，再向他求教等等，总有办法的，而且容易解决。
0 b& Q2 w5 j' ]. e' f( a5 a" g+ W  若欠缺决策力，就不好说了。若他接受的任命去处理这个问题需要自己独立决策，而让又欠缺决策力的人去做，公司是否用错人了；若只是让他去发现问题、寻找问题，应该没有问题。公司能让他去，一定有他的道理，大企业家认人的能力也不会差。
   HR要了解业务方法很多，我认为，先从公司流程及岗位职责着手比较好，若公司有完善的岗位说明，就将每个部门、岗位的岗位说明认真的阅读，并可以找相关部门的人了解，就看各公司的氛围了，有些公司对HR谈话很敏感，就从他们业务报告、业务会议、总结报告、新员工转正报告、员工晋升报告、谈话中了解，应该非常容易。
至于企业全面的管理知识、经验、能力需要逐渐学习、积累的。
. L$ i' V0 n) N& B8 I

yangdong19

- U* n" d$ N) Z8 g% C/ T2 q
' |/ Q$ z6 i- I我到感觉这个HR处理原独立经营中人、财、物等资源配置时有点着急了。数业有专攻，HR的长处就是能用好人，各岗位合理的进行配置，如果他能有效的平衡企业内的将企业文化环境，帮助各环节处理好流程职责加以明淅的财务绩效动态资源控制（最好有财务负责人参与），完全可以胜任现在的工作。
" Z1 P: w: q4 A% b) `战略人资运营过程中，应以构建以支撑业务链整合的制度平台，加强责任划分，通过纵向业务流程与横向的管理流程优化，也可能创造优异的业务目标。而对于如财务知识、决策能力运用，就看他怎么样平衡和运用好人了。

sunny_huang

这人派的不对吧，首先选任错误，HR固然应该具备综合知识，但毕竟不是专门财务啊，也不是法务
9 f1 d8 F4 H2 B* ^应该派法务去吧，老板是怎么做这个决定的，晕

lchriddle

HR部门负责了整个公司人力资源战略，不了解公司发展战略，如何制定人力资源战略？不大概了解公司业务,谈何了解公司发展战略？个人认为HR部门作为企业决策的数据支撑部门之一，应该了解企业的基本业务，但是不一定要求特别精通。

碧溪金沙

事以至此，只好先请教身边懂财务的人帮助，解决燃眉之急，充分利用资源，才叫全力以赴。
作为人力资源管理者，一定要具备复合的综合知识结构。比如，人力资源、财务知识、工商管理等专业知识。同时，要有很强的学习能力，很快掌握应该掌握的企业管理知识，包括很多申报项目。等等。人力资源管理要求非常综合的业务素质。

忆思

平时做好知识储备，时刻准备着。
" L+ i& ?% V1 F# D; z3 B6 H机会永远垂青又准备的人

公子苏

其实说实话，HR是一门很综合的学科，包涵了很多财务知识、心理知识、金融知识、法律知识等，甚至还包涵很多边缘学科像是，笔迹学、社会学、环境分析等等。现在国内的人力资源的相关发展才刚刚起步，很多本科院校刚刚开始将人力资源管理作为一个专业，而目前更多的企业从事HR的人员都是非科班出身，所以本应该隶属于人事部的工作并没有真正让HR来做，而且也收不到预期的成效。

企业的资产负债表亏损并不一定代表企业利润的亏损，要知道企业是盈利还是亏损应该看利润表，利润表上的净利润。而且作为一名HR，要有很强的心理承受能力，必须能在危机之中保持冷静，你只有沉下心来慢慢分析，才能发现问题的症结所在。尽管你不具备一些专业知识，但是能做到今天这个位置，你一定有你自己的长处，所以面对危机，而且任务降临到你的头上，你一定不要去想那些你不具备的能力，要尽力去想你所具备的能力和资源，利用一切能利用的资源来解决危机。
/ s& l! ?- g5 D4 z2 R( R5 B
( @& b+ N, L. E, i9 P