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[讨论] 【专家坐诊】指标不够量化,打分不够公平,怎么办?

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发表于 2013-10-13 16:42:38 |显示全部楼层
学习一下!
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发表于 2013-10-14 16:03:50 |显示全部楼层
学习了,颇有收获。。。。。。。
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发表于 2013-10-14 18:08:52 |显示全部楼层
fycathy 发表于 2013-9-16 11:28
* [3 z" I3 M3 y. i$ q指标量化和考评过程都让人头疼,比如说生产操作工人,假始因为劳动量分配等原因,没有固定在某个岗位或工序 ...
6 j) [3 E) i7 v  a' t
这个就涉及到案例分析中提出的“如果企业关心的是考核,那就解决的是评价;如果关心的是绩效,那就解决的是管理问题”,您所提到的情况,也正是因为管理不到位,而导致的绩效考核存在问题。绩效考核的目的不是为了考而考,是为了提高整体的绩效,设置绩效考核方案的过程中也必须以这一点为前提。
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发表于 2013-10-14 18:09:49 |显示全部楼层
期待辉煌 发表于 2013-9-16 15:55 5 t. E, K( E: N; d. `
首先如果您是董事长,能够意识到这些问题,我感觉贵企业的绩效考核应该能够做好。绩效考核(其实应该说是绩 ...

- S6 r3 y- ?/ `# S( s8 |* ^' ^$ X2 X感谢您对华恒智信的关注以及您精彩的观点!
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发表于 2013-10-14 18:14:20 |显示全部楼层
todcheng53 发表于 2013-9-17 17:23 1 p: Z2 w$ u1 H; D' V
我们也存在同样的问题,请教中。

" I3 H& a! _; U) \欢迎您对人力资源专家——华恒智信的关注!绩效考核几乎被企业奉为“尚方宝剑”,“量化指标”也被吵的火热,但是,真正实施的过程中切不可过渡依据各种理论、各种方法,必须要结合企业的实际情况,结合企业遇到的实际问题进行绩效考核方案的设计。
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发表于 2013-10-14 18:14:33 |显示全部楼层
酱酱番茄 发表于 2013-9-22 10:30
2 z. X% m7 \/ {" J: b# f前几天参加一个面试,当时企业负责人也提出这样的问题。 很多的绩效做到最后就只是一种形式。而在过程中缺 ...

1 u- N0 [0 h9 w0 d/ z& a& C欢迎您对人力资源专家——华恒智信的关注!大多企业的绩效考核都存在一定的问题,也因此提出了咨询需求,但是,科学、合理的绩效管理方案必须要实施才能取得效果,所以我们在设计绩效管理方案的过程中,“实操性”是最重要的标准之一,当然,实施过程中领导的重视、检查、监控、改进、沟通都非常重要。
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发表于 2013-11-2 18:05:07 |显示全部楼层
顶一下,LZ辛苦了
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发表于 2013-11-2 20:19:26 |显示全部楼层
急切想求解~~
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[LV.1]初来乍到

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看看呢,学习学习
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