基层招聘的困难

疼疼

每个HR都会遇到这个问题，所以我们要想办法解决问题。分析原因，而且要充分的沟通，甚至我们要影响业务部门的主管，培训他们，因为他们大多数人不懂得管理。也就是说大多数的管理人员的综合管理能力还不够。我们帮助他们解决了问题才能发挥HR的真正作用。

928983906

疼疼 发表于 2013-11-13 11:19
每个HR都会遇到这个问题，所以我们要想办法解决问题。分析原因，而且要充分的沟通，甚至我们要影响业务部门 ...

嗯嗯，赞一个！我们要正确的引导业务部门，他们中某些管理能力确实有欠缺。

928983906

qangel 发表于 2013-11-13 09:35
加油加油加油

加油撒~

chensilvan

销售岗位我招过半年，流动率本身是较高的，但采取相应的措施能缓和这种流失率较大的现象，例如：入职培训、部门直属上司的真诚沟通、HR代表企业至少一次关怀并谈下简单的职业规划与方向……方法无数，就是操作起来需要挺多精力，加油了！

为梦想奔跑

基层招聘难这个是一个民营企业最大的弱点和难点。针对这个建议1.坚持 细致，把现有的问题反思，整理；更改，看目前还有什么可以补救漏洞2.多开发些招聘渠道3，合理稳住招聘已经进来员工，多和中层干部沟通4.招聘不只是你一个人的事，要后续保障从上到下重视起来

928983906

周佳妤 发表于 2013-11-12 10:50
我们公司的业务员流动性也大,招聘也是很有压力,和工资挂钩啊

唉，别提了，这周我只招过来一个人呀，上班2天后离职，亚历山大呀

shafeier1990

来学习学习

IamnewHR

值得学习！！！！！！！

周佳妤

928983906 发表于 2013-11-15 11:50
唉，别提了，这周我只招过来一个人呀，上班2天后离职，亚历山大呀

我这边也是,你们是做的什么行业?

qcommandersq

我不来是个不喜欢发言的，不过看到你的问题我真的想说两句。你的精力是有限的，你用4个渠道外加招聘会等等这样是很初级的，包括之前有的人提出的让新员工自由淘汰这也是很初级的。招聘不是一个把候选人和公司衔接起来的工作，这个叫人才中介，是区别于猎头的中介。你应该专注于每一个人的深度挖掘而不是只看量。你抓住一个就是精准一个。我是房地产代理行的，我第一年组建了武汉四个坡有名
+`1的销售团队，瑞安武汉天地、