春节离职季，你做了那些准备

csxa

一、年度满意度调查
二、举办冬季运动会
三、年前年后招聘渠道的建设
四、2014年度人员编制及需求人员预测

csxa

准备跳

大曼联-涛

其实一直以来，我很好奇一个问题，我们一直在提招聘过程中的渠道建设，我想知道怎么做渠道建设，对于渠道成本的控制和分析又是怎么做的呢？有没有亲爱的同学分享下自己的实际案例

史萌

调查是一切的基础

史萌

关于奖金的分期发放不少企业都在用，楼主有什么高见，问题的关键点在哪里？

懒猫琪琪

大曼联-涛 发表于 2013-11-24 13:05
其实一直以来，我很好奇一个问题，我们一直在提招聘过程中的渠道建设，我想知道怎么做渠道建设，对于渠道成 ...

这个问题不错哦，你可以来组织这样一个话题让大家一起来讨论哦

抢包山

spcchenyue 发表于 2013-11-22 09:19
我的建议可以通过各个部门负责人去了解本部门的员工想法。可以开个小会，告诉大家公司不希望大家一到春节就 ...

这个见解有意思。。。。。

icelin7577

关键的是看公司的企业文化是什么样的，员工满意度调查做了也没多大用处，能够让员工真正满意才能留住人才！

spcchenyue

抢包山 发表于 2013-11-25 09:17
这个见解有意思。。。。。

呵呵，见笑了，可能更适用于一线销售终端的销售人员。

tang_ymdww

这个问题我简单谈谈自身的看法：（我有过两段工作经历，第一家制造企业（规模万人以上）；第二家港资企业）
一、待第一家企业的时候，我们做过很多努力，比如提高员工工资，来回报销员工路费，尽量从软性方面提升员工的满意度，归属感，但做了很多，以上说到的情况始终发生，走的多，回的少，后来我们针对各省市进行重点分析，比如有些地方员工是需要过了正月十五才能外出打工的，比如有些人从长三角往收入更高的珠三角去咯等等问题，我们针对此事做咯春节后一周用临时工策略，弥补哪些有意向返回，但必须要到十五以后的员工，另外加强返乡员工的思想疏通，建立当地的同乡会，提拔一批有威望的人来引导大家返回企业，通过这些，我们企业建立起良好的口碑，当然员工的主观能动性提高咯，企业综合效益也大大提升；
第二，我目前待的企业，相对招聘压力会小很多，因为行业特色，要求从事工作人员比较高的技能，当然这背后也是高薪酬高福利，再通过企业文化建设，人性化设计，人员的流动性也会降低。