HR如何让各部门经理叹服？

碧溪金沙

提升人力资源部门的执政和专业水平，做到不战而屈其他部门之兵！

深歌

我觉得，HR部门应当深入了解各部门，比如机械型的企业，HR应当了解生产，采购，销售等各个部门，不一定要很精通，但大致的都应该了解，这样才能有的放矢，不至于鸡同鸭讲，现在大部分HR都是站在自己部门的立场上去思考问题，对于各部门缺乏实际的了解。再加上各部门本身沟通有限，才会造成不顺畅。要想将HR职能由服务支持变为指导，关键在于学好本部相关知识技能的同时，也学习相关部门的知识和技能

yanling1216

想让别人叹服，必须有真才实学！HR了解各部门的情况以及公司生产运营、同行情况等等。你知道的比别人多，才行啊！

mimic

虽然也做了近10年的HR，但是真的让部门叹服的话还真不是一件容易的事。
很多时候都是部门经理来找HR说这个不合理，那个不合理，就像最近一次和财务的沟通上。当他们的利益受到损害的时候，是很难沟通的。就是蛮不讲理。
我现在是做企划的，刚开始不知道什么是HR的企划，后来才明白，就是没事找事，去找HR运营中的不足，问题点之类的，再去找解决方案。
如果要让部门经理叹服，你得在他们找你之前把问题处理了，或者他们一个合情、合理、合法的解释。要让部门经理明白，HR做的不是去给他们设置门槛，还是在帮助他们去管理。

huanxin02

1、帮他及时找到最缺的行业高手，而且超过他的期望水平；
2、非常熟悉业务，根据每个岗位特点设计不同薪酬逻辑，让员工感到满意；
3、比经理还了解员工，知道每个员工的动向、现状，定期提醒经理需要关注的问题；
4、与经理定期评估员工业绩、能力等因素，提出有针对性处理方案。

daijianghong

mimic 发表于 2013-11-25 09:21
虽然也做了近10年的HR，但是真的让部门叹服的话还真不是一件容易的事。
很多时候都是部门经理来找HR说这个 ...

前辈，财务沟通那件事情后面您是怎么处理的？
作为hr企划人员，在运营和各部门管理上，或多或少是不如他们专业懂行的，但是设置这个职位对公司又是很有意义的，所以这个岗位应该都会让像您这样有能力的人去担任。您是如何修炼到这种能力境界的呢？到了这个岗位你又是如何去做到一个让业务部门信服的解决问题专家的？详细些就更好了，嘻嘻，让后辈们取取经。

辛苦了。多谢

快刀如风

思考这个大题目。。。