HR如何让各部门经理叹服？

稻香老农1986

1、您所在企业的HR现状是什么样的？您公司的HR部门在公司处于什么样的地位？
公司的HR就处于一个后勤部门，得不到重视，裁员的时候领导第一个想到裁我们，认为我们不能创造利润，人力资源没有规划性随意扩编缩编，薪酬体系N年不变。
            2、您公司的HR是如何让各部门经理叹服的？那些年你见过的牛HR是如何让各部门经理叹服的？他们都做了哪些具体的事情？都经历了哪些曲折？
就至少目前来讲，我领导还没让其他部门经理叹服过，都是被欺压的。这主要还是归咎于老板对人力资源不重视的结果。我上一家公司的领导是一位德才兼备的人物，知识渊博，为人圆滑处理有原则，很多部门的领导都对他敬重几分。具体的事情是一个讲课，员工都很喜欢这位领导上培训课。
            3、您为了让自己成为这个让各部门经理叹服的牛人HR，你对自己的工作和学习有什么详细的规划？
首先要熟悉业务部门的知识，其次要得到老板的重视，学会很巧妙的沟通技巧，最后，处事要圆滑有原则。这是一条漫长漫长的道路。。

janple

慢慢地悟出了HRM在企业里的作用，两个字概况，就是“圆场”，因为我们管的是和人息息相关的事情，从招聘到培训到绩效考核到薪酬发放，老板和部门经理希望自己把精力放在业务上，这些人的问题就交给HR们去解决了，招聘的时候，帮他们把关，薪酬上给出定位，绩效考核上让各方满意，特别是出现矛盾的时候，要用绩效去说服双方，薪资方面老板定的涨薪与否，不论员工满不满意，要让员工去感激上级和老板，员工和上级出现矛盾的时候，一方面要套出员工的真实想法，另一方面要帮助他们调解、、、关于工作的推进，在于HR经理 个人的影响力，影响力低的人，只能停留在事的层面，做得再多也吃力不讨好，影响力够强，动动嘴皮就有人去做。影响力的建立，又另当别论了。

esik

最有效的权力来源：1、不可或缺的专业才能，2、独特的个人魅力（自身资源，包括人脉）。

mimic

mimic 发表于 2013-11-25 11:26
财务事件其实是因为公司的培训制度，我们规定所有人员每年必须修满学时，不足的取消晋升等资格，所以快年 ...

补充一下：内部推荐时，HR所在的管理部门不参与内部推荐的。

cherrybay523

其实很重要，但总不被重视，作为HR还是要不断提升综合能力，心要正，还要有格局

成长的HR

我只知道HR部门跟公司每个部门都要打好交道，要让各个部门都比较配合才能比较好实施，说到这一点上，潜移默化的企业文化是一种无形的影响力吧，但是又不是一蹴而就的，所以感觉比较有难度，时间也比较长，本人经验浅，不知说得是否贴切！

shafeier1990

HR真心很重要啊，做的好了，给企业引进更多的人才，通过培训提升企业人员的整体技能，为企业规避法律风险等等，这些都是HR做出的贡献，怎么会不受重视呢！销售部门的确很受领导们的重视，但是如果没有HR，谁给他们招聘高素质的销售人员，谁给他们培训销售技巧，谁他们做绩效激励员工，谁给他们维护员工关系？不过我觉得HR行业越来越受到重视了，你们企业的领导也要跟上时代的潮流哦~

我是你的HR

确实存在这样那样的问题。关键是自身的业务能力缺陷吧，凡事都有内因决定。一个HR如果能帮助企业很好的解决问题，有谁不服？！不服是因为自己的价值无法得到认可，更多的是自己的价值无法展现，还是找自己的问题吧。

rainytao

不知其他同行如何看待这个问题，于我，无论是做HRM，还是CEO,CFO，或是其它职位，要让人叹服，
首当其冲的是人品，很难想象一个处事不公，道德品质败坏的人能让其他同仁叹服，估计叹气是有。一个人满腹经纶也好，才高八斗也罢，若是没有职业道德，做的职位越高，祸害就越大。对企业来说那就是毒瘤。
其次，才是HRM的专业技能。我们究竟能帮到部门什么？能给企业带来什么？这是很实在的东西，光有人品，不能干实事也不行啊。那在别人眼里，咱们也是庸才，是次品，也是不可能让人叹服的。
再次，除了这两者外，个人觉得企业对HR的重视也非常关键，若是企业不重视我们HR，即使我们有能力，也有人品，可能也只能沦落为打杂的部门，是救火队，忙招聘，忙培训，忙薪酬，忙考核，在别人看来流于形式的工作。千里马也需要伯乐啊。
最后，伯乐也需要平台，重视HR的企业，各项工作开展起来就要顺畅得多，推行起来阻力也会小很多。否则，真的是举步维艰。
我们是集团公司，就我目前所在的分公司来说，我们领导还是比较重视HR的。呵呵。我的下一步啊，是希望全盘了解企业各部门的运作，学习财务知识，然后职位上更上一层楼。

guansuyuan

在我的公司，人力资源部门的定位就是服务部门，地位较低，从一件事情上就可以看得出来，人资部招聘主管只负责筛简历，到用人部门递送简历，通知面试，录用通知。也就是说没有面试权。这与企业的传统和文化有点关系，不过更大的原因还是HRM没有让HR部门发挥其真正作用。我认为，要让其他部门重视HR部门，与老板对HR的认识程度有关，但是要让其他部门信服HR部门，只有HR部门自己做到了专业化、规范化，同时最大化的支持其他部门工作，协助其他部门解决员工管理问题。