HR如何让各部门经理叹服？

rainytao

不知其他同行如何看待这个问题，于我，无论是做HRM，还是CEO,CFO，或是其它职位，要让人叹服，
首当其冲的是人品，很难想象一个处事不公，道德品质败坏的人能让其他同仁叹服，估计叹气是有。一个人满腹经纶也好，才高八斗也罢，若是没有职业道德，做的职位越高，祸害就越大。对企业来说那就是毒瘤。
其次，才是HRM的专业技能。我们究竟能帮到部门什么？能给企业带来什么？这是很实在的东西，光有人品，不能干实事也不行啊。那在别人眼里，咱们也是庸才，是次品，也是不可能让人叹服的。
再次，除了这两者外，个人觉得企业对HR的重视也非常关键，若是企业不重视我们HR，即使我们有能力，也有人品，可能也只能沦落为打杂的部门，是救火队，忙招聘，忙培训，忙薪酬，忙考核，在别人看来流于形式的工作。千里马也需要伯乐啊。
最后，伯乐也需要平台，重视HR的企业，各项工作开展起来就要顺畅得多，推行起来阻力也会小很多。否则，真的是举步维艰。
我们是集团公司，就我目前所在的分公司来说，我们领导还是比较重视HR的。呵呵。我的下一步啊，是希望全盘了解企业各部门的运作，学习财务知识，然后职位上更上一层楼。

guansuyuan

在我的公司，人力资源部门的定位就是服务部门，地位较低，从一件事情上就可以看得出来，人资部招聘主管只负责筛简历，到用人部门递送简历，通知面试，录用通知。也就是说没有面试权。这与企业的传统和文化有点关系，不过更大的原因还是HRM没有让HR部门发挥其真正作用。我认为，要让其他部门重视HR部门，与老板对HR的认识程度有关，但是要让其他部门信服HR部门，只有HR部门自己做到了专业化、规范化，同时最大化的支持其他部门工作，协助其他部门解决员工管理问题。

zjhyhorizon

这个问题，真的有点头痛，因为这是很多企业人力资源部门头痛的事情。
很多企业把人力资源部门只当作可有可无的部门，我认为这主要是企业老板的观念及部门的权威性强弱造成的。
要想让其他部门重视人力资源部门，还是要从本身的职能着手，只有让各部门觉得人力资源所做的工作确实是能帮助部门或能解决部门问题的，我想各部门就会重视人力资源意见的。

菊花黄

确实很多人都认为HR主要从事后勤工作，由于种种原因，HR并没有真正成为业务的合作伙伴，人容易、事容易、人事不容易啊

黄大郢

1.老板对这块的认识，这个很关键，我说的是打心底的；
2.老板对这块不够重视，你想让他重视，你得花很多心思，往往老板都是四五十岁的人了，也很难改变，所以；
3.总之基本上一句话，老板的人力资源的高度决定了这个公司人力资源建设的高度！！！

天天向上大斌

hr很重要

俪樵

haoed 发表于 2013-11-22 16:52
HR在公司的地位其实取决于HR的专业程度。如果HR只是处理日常行政人事工作，那HR的价值必然不会很高。如果你 ...

说的很有道理！

俪樵

haoed 发表于 2013-11-22 16:52
HR在公司的地位其实取决于HR的专业程度。如果HR只是处理日常行政人事工作，那HR的价值必然不会很高。如果你 ...

说的很有道理！

俪樵

如果HR只是处理日常行政人事工作，那HR的价值必然不会很高。如果你能把你的专业展示出来，那必然能得到别人的尊重。没有无缘无故的尊重，只有你表现出让别人佩服的地方，别人才会尊重你，HR的地位才会提高。打铁还需自身硬啊！

俪樵

yanling1216 发表于 2013-11-25 08:57
想让别人叹服，必须有真才实学！HR了解各部门的情况以及公司生产运营、同行情况等等。你知道的比别人多，才 ...

[quote][/quote]同感！