HR如何让各部门经理叹服？

daijianghong

yanling1216 发表于 2013-11-25 08:57
想让别人叹服，必须有真才实学！HR了解各部门的情况以及公司生产运营、同行情况等等。你知道的比别人多，才 ...

亲，就您这一想法，您最近几个月在实践中都做了哪些事情？成效如何？下一步有什么计划？

daijianghong

tonycheungchn 发表于 2013-11-22 17:06
HR的工作本来就是从行政工作中分离出来的，简单说就是做好服务，管好事务，参与业务。

目前企业HR的地位有 ...

兄弟，思路很赞的。能否分享您的工作中的一些具体事列给大家学习下。3q

daijianghong

为梦想奔跑 发表于 2013-11-22 14:20
这个问题很大，真的不好回答。1，HR在企业地位是怎样的取决于人力资源经理级本部门的对各部门支持 ...

您现在所在公司是如何去做的？遇到了哪些挫折？收效如何？
3q

daijianghong

haoed 发表于 2013-11-22 16:52
HR在公司的地位其实取决于HR的专业程度。如果HR只是处理日常行政人事工作，那HR的价值必然不会很高。如果你 ...

斑竹前辈，您在HR与业务接轨这条探索的道路上都经历了哪些阶段？每个阶段实操中都遇到了哪些问题？求分享？

daijianghong

huanxin02 发表于 2013-11-25 09:42
1、帮他及时找到最缺的行业高手，而且超过他的期望水平；
2、非常熟悉业务，根据每个岗位特点设计不同薪酬 ...

以上几项您都做了哪几项？如何去做的？都遇到了哪些挫折？

mimic

daijianghong 发表于 2013-11-25 09:50
前辈，财务沟通那件事情后面您是怎么处理的？
作为hr企划人员，在运营和各部门管理上，或多或少是不如他 ...

财务事件其实是因为公司的培训制度，我们规定所有人员每年必须修满学时，不足的取消晋升等资格，所以快年底了，财务总是找借口说太忙，没时间学习，但他们基本所有人都去参加了外训，现在让HR承认他们的会计从业资格继续教育时间为学时，我没同意。虽然制度没有明确说明，但一旦为财务开了头，以后其他部门也会找HR说事，事实如此，没两天开发部也提出他们一个月一次的研讨会也要算学时。这样的只能算是失败的案例，就像我说的让他们叹服，真的不容易。
HR对于部门提出的建议不能全部不绝，要经过调查了解后再决定。2011年时公司招聘困难，一线员工流失很快，社会招聘和校园招聘已经无法满足公司的生产现状。有的部门提出内部推荐，但开始我并没有采纳，因为人员需要较大，公司基本都是本地人，裙带关系较重，不利于管理。不过也没有告诉他们不执行，只是需要了解一下，这样执行的利弊。后来和周边的同行讨论了一下，制定了一个短期的推荐制度，给予推荐人奖励，招聘的标准要严格，人员分配时规避一些可能发生的冲突。这样，部门的意见被采纳了，他们也有面子，人员也解决了。
我的情商不高，有时领导也会指导我的。以前一次员工突发疾病晕倒，领导直接叫我开车，全程跟着。你是HR，你代表的是公司。在别的部门眼里你是在关心员工，但在我们HR心理，那是在关注事态发展，因为最终是需要我们HR亲自处理的。

浮云SL

在国企中的人力资源部有谁能做到真正意义上的人力资源工作呢？难！！

稻香老农1986

1、您所在企业的HR现状是什么样的？您公司的HR部门在公司处于什么样的地位？
公司的HR就处于一个后勤部门，得不到重视，裁员的时候领导第一个想到裁我们，认为我们不能创造利润，人力资源没有规划性随意扩编缩编，薪酬体系N年不变。
            2、您公司的HR是如何让各部门经理叹服的？那些年你见过的牛HR是如何让各部门经理叹服的？他们都做了哪些具体的事情？都经历了哪些曲折？
就至少目前来讲，我领导还没让其他部门经理叹服过，都是被欺压的。这主要还是归咎于老板对人力资源不重视的结果。我上一家公司的领导是一位德才兼备的人物，知识渊博，为人圆滑处理有原则，很多部门的领导都对他敬重几分。具体的事情是一个讲课，员工都很喜欢这位领导上培训课。
            3、您为了让自己成为这个让各部门经理叹服的牛人HR，你对自己的工作和学习有什么详细的规划？
首先要熟悉业务部门的知识，其次要得到老板的重视，学会很巧妙的沟通技巧，最后，处事要圆滑有原则。这是一条漫长漫长的道路。。

janple

慢慢地悟出了HRM在企业里的作用，两个字概况，就是“圆场”，因为我们管的是和人息息相关的事情，从招聘到培训到绩效考核到薪酬发放，老板和部门经理希望自己把精力放在业务上，这些人的问题就交给HR们去解决了，招聘的时候，帮他们把关，薪酬上给出定位，绩效考核上让各方满意，特别是出现矛盾的时候，要用绩效去说服双方，薪资方面老板定的涨薪与否，不论员工满不满意，要让员工去感激上级和老板，员工和上级出现矛盾的时候，一方面要套出员工的真实想法，另一方面要帮助他们调解、、、关于工作的推进，在于HR经理 个人的影响力，影响力低的人，只能停留在事的层面，做得再多也吃力不讨好，影响力够强，动动嘴皮就有人去做。影响力的建立，又另当别论了。

esik

最有效的权力来源：1、不可或缺的专业才能，2、独特的个人魅力（自身资源，包括人脉）。