[原创] 一次应聘培训主管的遭遇

说一

这样的企业是有获取应聘人劳动成果的嫌疑，其实，我们在应聘过程中还是要掌握些技巧。 0 Y/ u) ~9 P" v5 Y# [: \ N一、企业的规模，你对企业的印象如何？ 二、考核的方式是否妥当？主要是看是否把你当人才来看，介绍中又搞PPT，又要培训，还有方案调查表之类的等等，其实，企业的考核方式一定有问题了。因为这样的考核和用人基本没什么不同，要知道用人还有试用期。 6 J4 P( ~- [$ }+ Q1 M5 }& l, `三、招聘的目的是否明确？可笑的是，那总监只让你提一个问题，呵呵，这样的态度如何呢？如果将来进了公司，都是同事，即使是上级也不能这样呀！[EDIT]用户“说一”于2005-8-2 0:40:14编辑过此帖。[/EDIT]

顽主

理由有三: 1、您的应聘定位有问题。既然到该单位，应有相当的了解，特别是做人力资源管理的同行。企业高级主管表达方式是企业的意图的体现，个体的个性和专业经验固然重要，但您最初的“加入”期望没有达成； 2、正是企业没有概念，机会才展示出来。您在做“企业文化”组织和培训，但没有理解该企业的真正需要，表现出来的能力强弱其实不是企业真正的表达，总监只是需要您的“配合”表态，您的能力和锋芒会对他是一种伤害； 3、企业在利用您。外请公司、教师是有不菲的费用的，这样的培训应是素质培训，跑题也不会影响很大，您是当了一回免费的组织者和教师。

顽主

补充一点：您是优秀的执行者。

疯子爸

当你适合企业，企业也适合你的时候，你就成功了！否则，即使勉强进入，也会缘分散尽，分道扬镳！

sz131425

我也有类似的经历,唉,想起来就令人气愤!!不过换个思路想想就算是作一次人道主义捐助吧,吃一堑,长一智!

抓破美人面

利用你，偷师

傍晚回家

下次喽.

美随心变

感觉是有些上当，但至少也是对自我能力的一种展示和证实，多了一种人生经验，挺好的！反正这样的公司不去也罢，即使去了你也不会很喜欢的！

夏日-清风

NO生气，好事，林子的了，什么都有，不过他让你做的那些也给你自己提供了一个重复学习的机会，你的每一点进步都为你以后做一名优秀的TRAINING MANAGER打下了好的基础~~恭喜！

blueswave

我一般不会轻易让应聘者来给学员授课的,有风险,除非有意向后才可能开始授课