关于公司管理层迟到

ann21

这个要看公司的性质，具体情况具体分析，象着这样的职务可以设置弹性工作制的

白头熊

中层更应该履行制度

lin041999

我们公司除了董事长（老板）和总裁（老板儿子），全员注册考勤卡，但是各单位及系统的副总裁（7个）都是不定时工时，不做考勤处理，仅供参考，因此各单位的老大们很少有打卡的，只有个别执行力相当强的老大会坚持在集团一天打一天的卡。个人觉得其实做到这个层级还要靠打卡来监督人家的工作未免有点过于牵强，而且这些个“老大们”经常是多地办公，即便是打卡也是零零落落，没什么意义。

emilycsly

我们是小公司，基本看老大什么态度，老大对各总监考勤都要求不严格，底下的相对较严。
/ g, e0 H: L" D, B6 o, V6 Z9 z) X, Y虽然老大的想法也会经常改变。。。

蓝色翅膀

和公司的文化、管理风格有关吧
一般情况下，高管都是不定时工时，不能按员工一样每天8小时这样去严格要求
8 W" E) q' Y9 ]3 B1 m; \
像我们400多人，全员不用打卡，说出来大家可能都有点不太相信

nara

蓝色翅膀 发表于 2013-12-23 09:08
% l' P( O% y) j- V( d和公司的文化、管理风格有关吧
4 u) o' G& v/ K7 L一般情况下，高管都是不定时工时，不能按员工一样每天8小时这样去严格要求

- e6 Q5 g% b# r5 b3 C确实挺意外的，你们处在什么行业，考勤是怎么管的，方便分享下吗

googlevivian

首先，这个问题得得先就企业的规模和企业管理层级，企业的文化，企业绩效体系来判断，不能一概而论；
! U8 z; g5 ~4 ~, g1 \1、大企业有良好的管理层级和权责的；不同的企业对高管的要求不同，有些确实是有责有权，最终薪酬也是根据相应的责来变动的；这种的企业规模和高管的层次都有一定的水准的了；有些企业是不需要打卡，也无法只是通过打卡让他8小时坐在这里就能出成绩的岗位；而更应该是弹性办公，发挥他最大的能动性，让他们有归属感；
2、企业规模不大，同时，高管素质一般，这种可以设定标准的高管考勤制度；但是实施的时候可以弹性实施，就不同的高层素质进行不同管理；
3、小企业，有些老板不放权，必须要考勤的，那就一视同仁，但是作为HR一定要做好高管的心态梳导的工作；

duli52099

企业高管属于不定时工作制，它没有固定工作时间的限制，无法适用标准工作时间。因此，对其考勤管理也要综合判断，标准时间的打卡记录只是一个参考。
# F) M; F/ H' f( E! k; \3 s- T- e7 f同时，高管的考勤管理不建议放在人力资源部，放在企管办等类似部门较为合适。

ftjk2008

这个要视公司具体情况而定，不过一般看来，总监级以上都不建议打卡，这个跟中国特殊的职业环境有一定关系，说实在话，管理层的休息与加班通常是不确定的，即使有或者很多，通常也不被确认，如果在迟到或者打卡上纠结，也显得不近人情；再者，因为工作关系，存在多地办公或对外沟通与协调，不一定能够准时进行上下班打卡，打卡容易流于形式，那样的话，与其要求打，不如不打。我的看法是，如果boss大多数时间在公司内办公，可以要求打卡，否则，对打卡事宜不宜做强行控制，弹性管理，但要对其月度休息的总天数适当控制（除公司规定的休息天数外放宽1-2天，不做制度规定，潜规则执行）。不过更多是在于企业文化的引导，作为管理层，我始终强调——以身作则！
) m! I0 w# B, _; N+ d
“那种不管什么人都应该遵守制度的说法，表现上看很有理，其实不适合现实，也将逐步被证明不适合潮流。”同意这句话。