关于公司管理层迟到

rainytao

1、先了解迟到原因及原因真实度和可采纳度；
2、再看是否一贯如此，是否惯犯；
7 l8 j5 O# o" K* k: j4 P3、再看公司签订的是什么工时制度，不定时计时制还是综合计时制，抑或标准工时；
& _+ o/ d3 {9 R3 R% f4、再看公司领导意见；
5、再看员工本人态度；
处罚不是目的，关系也不能太僵，但也不能让我们的工作太难做。

李秋丽

分享下我之前的经验哈，我们以前也是副总级的领导也要打卡，总经理手动签到。有次一个副总迟到次数特别多，我也记不清了，大概要扣100多块钱，鉴于此种情况，我就向公司总经理写了个工作请示单，内容大概是是：某某某本月迟到多少次，按公司考勤制度第n条规定的话，扣除本月工资多少，请领导批示。然后就按领导的批示办  呵呵 希望对你有所帮助

李秋丽

补充一下，是1000多块钱，因为高层工资比较高 呵呵

药君

我们公司是销售型公司，员工总是各地跑，所以打卡很混乱，多次纠正仍然得不到解决，好头疼

wangxuguwen

这个比较麻烦，总监已经属于高层了，如果你们的总监民副其实的话。
理论上讲总监已经不属于考核工作时间的职位了，应该是业绩和行为考核。时间考核的价值微乎其微。
5 Y; B* `; \& e/ n- ]首先弄清楚为什么要考核他们上班的时间，如果一定要考核，对应要有直接外出办公的管理模式。
至于已经发生的迟到，在纪律已经公布的情况下，只能执行，并提出改进方案，高层应该会配合你的，同时你要给出变相补偿的特事事特办的方法。
你不要自作主张减免，这样会导致制度的威严丧失。

小猪看报

wangxuguwen 发表于 2014-1-2 19:41
这个比较麻烦，总监已经属于高层了，如果你们的总监民副其实的话。
理论上讲总监已经不属于考核工作时间的 ...

嗯  谢谢你的意见，