员工以辞职为由要挟调薪，怎么办？

rainytao

不管怎样，被要挟了，肯定是不爽的，我是肯定不会加的。但是我们还是要反思下：
1、该员工现有的薪资是否低于市场水平？
2、提出的调薪要求是否符合公司薪酬政策？
3、该员工绩效表现是否高于其他同事？
4、该员工的团队精神和同事间的配合如何？
若这次这个人要挟，调了，下次那个要挟，也调了。那就没规矩了。

成长的HR

楼主想清楚是否真的只是工资问题？有没个人发展方面的呢？如果真的只是工资问题那或许是你们公司薪酬太没竞争力了！

好学习天向上

真的是很佩服那些敢向公司开口的，他/她也是做了很长时间的考虑并且觉得自己有加薪的筹码。但不应该以辞职来要求加薪，那样也不是聪明的做法。如果真得是非常优秀的人才，为什么不留呢？企业会采取直接加薪或变向加薪的方式把优秀人才留住。只要他/她本人不说加薪之事，HR也不说，别人怎会感觉不公平。所以薪酬的保密是很重要的。

白头熊

薪酬问题是表象，管理问题是实质。
如果要解决以辞职来威胁涨薪，就要对自己的管理体制与薪酬机制做出考虑了。

lin041999

牛人解答：
  对类似要挟公司加薪、否则辞职的行为，一般都是那些所谓的骨干员工或在外单位已经找好工作的人员，属于“有恃无恐”型，对此，我们也有对付的办法，请看：
1、 了解真正底线。
       HR部门和部门领导一起，首先正面了解该员工加薪多少是其底线？为什么要加这么多？是家里压力、个人能力觉得特别好、公司实在离不开他？不予任何承诺，只说何时给予回复，回头再协商办法；另外，通过其他渠道了解其真实想法，包括其交往甚密的同事、家人等。这样，达到全面真实的了解其情况。
2、 暂时稳住为好。
       类似员工，如果马上离职，对工作、公司影响都巨大，先给予综合考虑，如果影响不大，就表达公司暂时满足不了，希望理解，否则就协商离职，也不能做适当加薪的让步；但是，多数情况下都是公司比较器重人员工，建议暂时满足其要求，以稳住其心，就是稳住了一大批其他员工。
3、 变加薪为绩效。
       即使公司暂时离不开该员工，也应与员工协商，如果直接为加工资，显得过于草率，别的员工可能有意见，最好将可能加薪的额度转换成绩效奖金，甚至增加更多一点都可以，但一定要与绩效考核进行挂钩，按照考核结果来兑现。
       接下来就是绩效考核方案的修改或完善了，如果其能够通过努力，达成考核目标，公司将获利更多；如果达不成业绩，少拿绩效工资，甚至比自己预期想加薪的额度还小，他也无话可说，毕竟业绩考核在那里摆着。
4、 暗地招聘替补。
        这样的员工，有了第一次“要挟”，就会有第二、第三次，这对公司薪资制度、领导威信等都是挑战，在公司规范化管理中是绝不允许的。正如三国时蜀国魏严一样，诸葛亮一时满足其要求，最后还是杀之而后快的。
        所以，对这样的员工，HR部门一定要积极进行招聘，尽快招到合适人选，一旦人选确定，可以通过为其安排助手等方式，让其感觉到公司的不满，素质高的、知趣的主动提出离职。
5、 收集违规证据。
       特别是达到解除劳动合同的所有证据，包括考核不合格、迟到早退等其他违纪行为，一旦招聘到替补人选，在违纪证据充分情形下，立即可以予以清除，以绝后患。
6、 对此绝不妥协。
       此类员工不是一般员工，公司不能妥协，但可以艺术化让步，处理时不急于一时，以便抽出时间收集证据，进而：以退为进，一招致命，绝不留情。

        以上六大步是我们处理类似自我感觉“很牛犇的员工”来要挟公司加工资的做法，相信也是许多老板惯用的手法。

奋斗的青春

员工辞职的理由是涨薪资，作为HR就要考虑1.是否确实因为公司薪酬制度不合理，或欠考虑2，员工本人直接要求涨工资违反了规定，薪资调整是HR和所在部门领导根据工作能力和态度等各方面，排除这一点，那就是员工的向上反映渠道存在问题，部门管理人员的问题，不管哪一方面，如果是关键岗位人才，能留还是尽力为公司所用，因为培养新人需要时间和精力还有成本。

爱微笑天使

日落紫烟升 发表于 2014-1-15 10:18
你就让他辞，企业不能被员工要挟。这种人以薪资做为判断企业的首要标准，也不值得留。 ...

我赞成这样的观点。以薪资作为是否要留着企业的标准，简直就是有奶便是娘的行径。你这次满足他了，那下次呢，下下次呢！！

胡-然

薪资制度是原则，升职加薪有规章，磋商协谈无余地，以人为本挽人心。

liuyuanyue

估计干这种事的人都是找好下家了吧？公司企业加薪都是有原则的。不能说以辞职做为条件要求加薪，要是企业员工都这么干怎么办了？

351304869

日落紫烟升 发表于 2014-1-15 10:18
你就让他辞，企业不能被员工要挟。这种人以薪资做为判断企业的首要标准，也不值得留。 ...

辞人轻松，但牛人不好找啊