[原创] 在私营小企业里做行政人事的困惑

菲儿宝贝

跳槽也要有合适的槽子吧，上次去一个集团性质的公司面试 ，据说收到四百多份简历选择了22个人面试，最终录取一个，其中还有若干有关系的人员，想了很久还是要进个有一定规模，管理规范的企业去学习，去积累，但需要机遇

awf20002000

我遇到的也是这种公司这种老总这种情况。我想，1.做好岗位分析和职责描述，划清责任；2.跟老总明确考核目的，有的是绩效可以推动的，有的是企业文化才能做得到的，比如执行力。考核目的，有的是分配奖金，有的是抓关键指标，那就用KPI考核啊。有的是找出最高绩效。。。根据目的设计考核标准。3.绩效不可能是人资 部单独完成的，要部门直线经理参与的，否则就形式化了。4.老板说你没管理好，言下之意是要你协助他管理，应该是很看重你的。以上我个人见解，请多指教[em31]

太阳之光

大家好，我是从事过技术和生产现场管理，现在作人力资源。我认为，出现这样得情况一定要和老板进行良好得沟通，还有其他的部门经理一起，把事情明了一下。这样，应该可以达到管理老板的高度了。

南柯

看你的职业定位怎样 ，如果希望HR专业化，选择欧美企业长期较好；如果希望管理多样化，选择日企民企短期内较合适[em05]

菲儿宝贝

部门经理基本上在管理上很马虎，老总呢觉得管理都该是行政的事情，因为部门经理本身已经忙不过来了，管理上疏忽点也可以接受，所以在管理架构上出现问题，大事小事全部责任在我这边，而信息反馈却没有，很多事情都没有在我这里备案或者申述，搞的多次老总怪罪下来，我都很“无知”，无法知道怎么回事

菲儿宝贝

很希望能进一些正规企业学习先进的规范的管理和人事方面的模式，学习是永远没有止境的，只有进步才能避免被淘汰

liuoqun

在这种状况下的绩效考核应采用定性和定量两种方式结合进行.

1234567大灰狼

哈哈！快点跑路吧！早晚要走的!浪费时间比什么损失都大

PARK HYEON JOO

先做个计划,定性定量,老板审批后执行

趣多多

私营企业的行政人事工作实际上就是做别人职责上没规定的工作,什么都要做.要有足够的思想准备.