[原创] 在私营小企业里做行政人事的困惑

孤海漂人

想说一句，小公司没有定例，我们老板就是一个月一个样。企业做了很大了。靠企业文化来是不现实的。如果在一个小公司里，能干下去，还有什么地方呆不下去。你的工作职责应该是：除了老板管的，其他的你都要管。

宠着小猪

中国的绩效就是被这几个HD搞坏了的！高压手段在一段时间内确实可行，但是长此以往会造成两种结果：1.麻木，“就这几块钱吗，罚就罚吧！”2.“老子不干了”，到时老板又回到小作坊时代

din

如果老板只盯差错,不看成绩,这个毛病是很难改的,最好选择别的企业!

lovebabymail

小企业很多都是这样，你如果想在这家公司呆，就要学会去忍受，老板会认为别人没做好，就是你们的管理没有到位，正所谓是司机闯红灯，不是司机的错，是警察的错，因为他没有管理好（我老板的观点），哎，我与你有同感，但在企业一天，就要适应一天

yokoseno

我碰到的和菲儿宝贝基本一样的公司，目前我处理的方式是：召集个部门负责人，让他们自己把自己部门职责说明书写好，经过我的修改之后，让老总批阅。以后的管理、绩效考核就按照职位说明书来做。紧接着把员工手册制定出来，公司一切制度一切流程包含在此，不管新人旧人一律学习，象 金林铸钢 所说的一样“刚柔相济，所谓刚，就是对事不对人；所谓柔，就是对人不对事”。不过郁闷的是凡是罚款的老总执行的很快，凡是奖励的一般以精神为主，实在需要物质奖励的话，嘿嘿，一个烟灰缸（公司全体禁烟）。[em06]

菲儿宝贝

上周六又被骂，因为实习生问题，普遍反映实习生工作不积极，责任心不够，而之前我曾反映过此情况，但是因为出问题的是有背景的几个，老总说不要动他们，现在又。。。。现在看到老总头疼的很，动不动就是：公司请你来怎么怎么，你的职责怎么怎么。很郁闷

宠着小猪

实习生问题确实是头大，更何况是老板要保护的。但是人情是人情，管理是管理。怎么能混为一谈呢！还是要跟老板说，岂能让一粒老鼠屎坏了一锅子粥呢！一个是人情，两个也是人情，要是这样怎么能做得下去呢！以后的公司制度还有谁去执行？

闲闲の告别

在刚刚起步的小企业里，用职位说明书来确定职责范围，还不到时候。很多事情都不仅仅是各做各的那么简单，就拿菲儿的行政人事一职来说，就是处理一些除了其他部门以外的杂事，很难有具体的范围。 要各司其职的时候，往往是公司一切都上了轨道之后。

选择好心情

我们公司是一个家族式的企业，董事长兼总经理的老婆是副总裁，现在企业人也不少，三百多人了，我来公司时间五个多月的时间，公司里有很多包括我都是关系介绍进来的，但是都工作的尽职尽责，没有说谁因为关系而特别放肆，观其原因主要是老板老板娘比较注重不让家庭关系影响企业，老板娘很能干也很公平，凡是累活都带头干，给员工干得多，大家也就没什么可说的了。我们人力资源部成立不倒一年，各部门的关系也不好处理，职责不清，什么事都让人资部做，如果是我做人资部经理，也一定会像菲尔一样烦（太嫩了），但兴而上面还有个经理，是个老油条，专业、干事、沟通能力都很强，能管的就管，管不了的就做小范围内的调整，让领导看到：工作作了，也有改进，有希望，也有困难。我现在真得感觉到中国的处世之道是多么的“博大精深”啊~

鲍亦心

最重要的是要明确职责范围，还有你现在作的是行政工作更多些，跟老板还是要进行必要的沟通，沟通不了，得不到进一步的改善的话，还是早点闪人吧。